Fünf Herausforderungen für das Risiko-Management

Der Beitrag untersucht die Herausforderungen des Risiko-Managements in deutschen Unternehmen, basierend auf einer Studie des WHU Controller Panels. Es werden fünf zentrale Herausforderungen identifiziert: das unzureichende Engagement der Geschäftsleitung und des operativen Managements im Risiko-Management, die Vernachlässigung strategischer und externer Risiken, die mangelnde Integration von Dialog und organisationalem Lernen, die unzureichende Vorbereitung auf externe Schocks und die veraltete Rolle von Risiko-Managern und Controllern. Die Studie zeigt, dass viele Unternehmen noch erhebliche Verbesserungspotenziale im Risiko-Management haben, insbesondere in Bezug auf die Berücksichtigung strategischer und externer Risiken sowie die Förderung eines offenen Dialogs und organisationalen Lernens. Die Empfehlungen zielen darauf ab, das Risiko-Management zu stärken und die Unternehmen besser auf zukünftige Unsicherheiten vorzubereiten.