Funktionserfüllung in der Realität — Was tun sie in Wirklichkeit?

In Abschn. 2.2.1 wurde dargelegt, dass die Lehre von der Unternehmensführung seit Fayol von der Grundauffassung beherrscht wird, dass sich die Aufgabeninhalte des Top-Managements hinreichend durch Querschnittfunktionen wie Zielbildung, Planung, Organisation und Kontrolle beschreiben lassen. Diese funktionale Sichtweise ist gerade in jüngerer Zeit durch Ergebnisse empirischer Arbeiten, die die tatsächlichen Handlungen von Führungskräften bei der Erfüllung ihrer Aufgaben untersuchen, im Hinblick auf ihren Realitätsgehalt in Zweifel gezogen worden. Die Auseinandersetzung mit empirischen Untersuchungen über die Tätigkeit von Führungskräften wird allerdings aus mehreren Gründen, insbesondere aber dadurch erschwert, dass die Studien in ihrem Objektbereich ganz erheblich differieren.