III-Mage Intelligent Impact Investment Management Game und CSR

Im Zentrum dieses Beitrags stehen die Entwicklung und die Charakterisierung eines innovativen Management Cockpits, um komplexe ökonomische Probleme zu lösen. Die Managementsteuerung basiert auf dem sog. Technology-Emissions-Means-Process-Identification(TEMPI)-Framework, das bereits in Pickl 1998 als Konzept entwickelt wurde und das auf dem von Jürgen Scheffran entwickeltem SCX-Modell basiert. Es ermöglicht eine differenzierte Analyse über optimales Verhalten und Szenarien innerhalb komplexer ökologischer Situationen. In diesem Beitrag erweitern wir diese Vorgehensweise in Richtung eines zukunftsweisenden Management Cockpits, das CSR integriert. Impact Investment basiert auf zwei wesentlichen Hauptideen, die in einer geraden Linie zu den fundamentalen Ideen gesehen werden können, die der Autor bei Mariana Bozesan und Ernst-Ulrich von Weizsäcker kennengelernt hat. Ernst-Ulrich von Weizsäcker stellt die grundlegende Frage, inwiefern es möglich ist zu garantieren, dass bei einer entstehenden technologischen Verbesserung und einem damit einhergehenden ökonomischen Vorteil die zusätzlichen, nun verfügbaren Ressourcen (wieder) für nachhaltige Investitionen zielgerichtet genutzt werden können. Mariana Bozesan greift diesen Vorschlag auf und geht einen Schritt weiter. Sie hat die Vision einer integrierten Herangehensweise; einen integrierten Entwicklungszyklus als holistisches Prinzip. Wir haben diese wichtigen Ideen in diversen gemeinsamen Workshops diskutiert. Schlüsselidee des hier vorgestellten Beitrags ist die Fusion von diesen beiden fundamentalen Konzepten, und der Versuch, ein neues erstes Management Cockpit zu entwickeln, das diese zentralen Ideen beinhaltet und diese in einer bestimmten spieltheoretischen Herangehensweise unterstützt.