6. Implementierung von Strategien in das System Produktion

Strategisch angelegte Planungen im Unternehmen folgen einem Planungshorizont von häufig über zehn Jahren. Dies erschwert die Sichtbarkeit der Ergebnisse und die Erfolge aus einer strategisch angelegten Planung im kurzfristigen operativen Betrieb. Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung sind jedoch gerade die aus den strategischen Zielen und Konzepten angelegten Handlungsweisen und Maßnahmen für die tägliche Arbeit sowie die konsequente Verankerung der Strategie in allen gestaltenden Bereichen des Unternehmens. In diesem Kapitel werden daher die Wege der Umsetzung einer Strategie für das System Produktion, die Wirkungen der strategischen Konzepte auf die Zielstellungen sowie Leitlinien für die Praxis aufgezeigt.