In Kürze

Auszug

Mit der integrierten Unternehmensplanung erhoffen sich Unternehmen eine deutliche Verbesserung ihrer Planung. Doch noch sind die Prozesse dahinter nicht ausgereift. Eine Studie des Würzburger Forschungs- und Beratungsinstituts für Unternehmenssoftware, Business Application Research Center (Barc), zeigt, dass der Reifegrad, den Unternehmen im Bereich der integrierten Unternehmensplanung erreichen, derzeit lediglich durchschnittlich ist. Untersucht wurden die drei Dimensionen fachliche Integration, technische Unterstützung und Organisation der Planung anhand eines mehrstufigen Reifegradmodells. Vor allem bei Forecasting und Simulation scheinen den Ergebnissen der Studie zufolge Unternehmen noch Nachholbedarf zu haben. Einen Zusammenhang sieht das Beratungshaus mit den eingesetzten Planungswerkzeugen. Nur 22 Prozent der befragten Unternehmen haben alle Teilpläne im gleichen Programm systematisch und mit identischen Strukturen umgesetzt. 47 Prozent nutzen noch Excel als primäres Tool zur Planung und Budgetierung. Zudem kämpfen Unternehmen mit der Planungseffizienz. Die Studie macht deutlich, dass die Bedeutung der Unternehmensplanung insgesamt steigt. So messen 83 Prozent der Befragten ihr einen hohen Stellenwert bei. 93 Prozent der Best-in-Class-Unternehmen meinen, dass die Planung eine zentrale Rolle für das gesamte Unternehmen spielt. Umso nachvollziehbarer ist es, dass sie sich um bessere Prozesse bemühen. Bereits 84 Prozent der Befragten haben Analysen und Reportings mit der Unternehmensplanung verbunden. Allerdings: Nur 47 Prozent aller Studienteilnehmer haben die Zuständigkeiten und Kompetenzen im Planungsprozess innerhalb ihrer Organisation klar geregelt. Durch die teils unklaren Regelungen bei der Zuständigkeit entstehen unnötige Schleifen bei der Abstimmung der Planergebnisse. Bei drei Viertel der befragten Unternehmen sind es zwei bis drei Runden. Firmen, in denen die Kompetenzen klar geregelt sind, haben eine größere Chance, die Planung in maximal zwei Runden abzuschließen. …