Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Intendiertes Vergessen von Regeln im Scrum-Framework

verfasst von : Marcel F. Volland

Erschienen in: Das Scrum-Framework in Großunternehmen – Entscheidung und Implementation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Wurde im vorherigen Kapitel aufgezeigt, wie Entscheidungen von mittleren Managerinnen und Managern mittels Heuristischer Ketten in der Auto AG transferiert wurden, so soll hier nun das Umsetzung des Scrum-Frameworks in den Mittelpunkt dieses Kapitels gerückt werden. Das betrifft vor allem die Folgen der Priorisierungsheuristik, die die Entscheidung der mittleren Managern dahin leitete, Adaptionen im Scrum-Framework zuzulassen. Dass die Adaptionen der Regeln im Scrum-Framwork nicht nur durch Lern-, sondern auch durch Entlernprozesse ermöglicht werden, bildet den Kern der hier vorgebrachten Argumentation.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Heuristische Ketten bei der Einführung des Scrum-Frameworks
Nächstes Kapitel Regel und Entscheidung
Fußnoten
1
Kluge/Gronau (2018).
 
2
Akgün et al. (2007); Kluge/Gronau (2018); Martin de Holan (2011); Tsang/Zahra (2008).
 
3
Romme (1999).
 
4
Pettigrew (1990).
 
5
Dokument „Präsentation“, 23.6.2016.
 
6
Memorandum „Einführungstreffen“, 23.6.2016.
 
7
Aufgrund der gebotenen Anonymisierung wurde anstatt des Namens die jeweilige Notation für das entsprechende Interview angeführt.
 
8
Vgl. B9, 1–10.
 
9
Vgl. B1; B2; B3.
 
10
B4, 14.
 
11
Anonymisiert; M.V.
 
12
B1, 342.
 
13
Vgl. B1, 340–343.
 
14
B1, 236–240.
 
15
B4: 388.
 
16
Original Equipment Manufacturer; M.V.
 
17
Simultaneous-Engineering; M.V.
 
18
B7, 463.
 
19
B7, 76.
 
20
Total Quality Control-Konzept nach Feigenbaum (1961).
 
21
Seifert (2006).
 
22
B7, 454.
 
23
B2, 320.
 
24
B2, 328.
 
25
Der Projektleiter, Anm. M.V.
 
26
B7, 464–467.
 
27
B7, 464–466.
 
28
B3, 368.
 
29
B3, 368.
 
30
B4, 369–370
 
31
B7, 462.
 
32
B2, 319.
 
33
B11, 587.
 
34
Die Projektbezeichnung wurde ebenfalls anonymisiert.
 
35
Das Scrum-Framework; M.V.
 
36
Foegen et al. (2015), S. 16.
 
37
Die Werte sind Fokus, Mut, Offenheit, Selbstverpflichtung, Respekt nach Foegen et al. (2015).
 
38
Foegen et al. (2015), S. 23.
 
39
Aussage Agile Coach nach Memorandum “Besprechung OS”, 2.6.2017.
 
40
Siehe zur Thematik „Meetinglandscapes“ auch Redlbacher/Frost/Volland (2020).
 
41
B18, 846.
 
42
B18, 846.
 
43
Eine wesentliche Referenz war das Buch von Foegen et al. (2015): Der ultimative Scrum Guide. Hannover: wibas.
 
44
Dokument „Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus“, 2.6.2017; Memorandum „Besprechung OS“, 2.6.2017
 
45
Dokument „Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus“, 2.6.2017.
 
46
Hervorhebungen im Original, M.V.
 
47
Dokument „Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus“, 2.6.2017.
 
48
Hervorhebungen im Original, M.V.
 
49
Dokument „Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus“, 2.6.2017.
 
50
Memorandum “Besprechung OS”, 2.6.2017, S. 1162.
 
51
B17; Memorandum “Besprechung OS”, 2.6.2017.
 
52
Memorandum “Besprechung OS”, 2.6.2017.
 
53
Foegen et al. (2015), S. 77.
 
54
Memorandum “Besprechung OS”, 2.6.2017.
 
55
Dokument Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
56
Dokument Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
57
Memorandum Planning Teams Takt 6, 14.8.2017.
 
58
Dokument Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
59
Dokument Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
60
Dokument Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
61
Memorandum Planning Teams Takt 6, 14.8.2017.
 
62
Memorandum Planning Teams Takt 6, 14.8.2017.
 
63
Dokument „Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
64
Dokument Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
65
Memorandum „Daily Fahrwerk“, 29.6.2017.
 
66
Memorandum „Daily Fahrwerk“, 29.6.2017.
 
67
Dokument Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
68
Product-Owner.
 
69
Dokument Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
70
Dokument Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
71
Dokument Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017; Memorandum Besprechung OS, 2.6.2017.
 
72
Vgl. Romme (1996).
 
73
In diesem agilen Projekt übernahm der Bereichsleiter Technische Entwicklung die Rolle des Product-Owners und die Leiterin Personal die des Agile Coaches.
 
74
Memorandum Besprechung OS, 2.6.2017.
 
75
Memorandum Besprechung OS, 2.6.2017.
 
76
Anonymisiert; M.V.
 
77
B18, 846.
 
78
B18, 846.
 
79
B18, 854.
 
80
Foegen et al. (2015).
 
81
Foegen et al. (2015), S. 87.
 
82
B26, 1024.
 
83
B26, 1023.
 
84
B26, 1023.
 
85
Das DailyPlus ist ein mehrwöchiges Treffen, bei dem die Teammitglieder zusammen mit dem Product-Owner und dem Agile Coach Informationen über den Fortschritt der Projektarbeit austauschen.
 
86
B23, 942.
 
87
B27, 1038.
 
88
Memorandum Besprechung OS, 2.6.2017.
 
89
Dokument Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
90
Das Review ist ein Meeting am Ende eines jeweiligen Sprints, indem die Entwicklungsstände der einzelnen Entwicklungsteams aufgezeigt werden. Es wird zusammen mit den Product-Owner und dem Agile Coach bewertet, ob die Sprintziele erreicht wurden.
 
91
B18, 848.
 
92
B23, 927.
 
93
B26, 1014.
 
94
B26, 1017.
 
95
B23, 927.
 
96
B23, 927.
 
97
B21, 908.
 
98
Anonymisiert, M.V.
 
99
B26, 1028.
 
100
B21, 908.
 
101
B21, 908.
 
102
Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus, 2.6.2017.
 
103
B11, 586.
 
104
Vgl. Foege et al. (2015).
 
105
B18, 849.
 
106
B27, 1050.
 
107
B26, 1019.
 
108
B19, 868.
 
109
B26, 166.
 
110
B26, 1024.
 
111
Dokument ‚Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus‘, 2.6.2017.
 
112
Dokument ‚Präsentation Besprechungslandschaft Ikarus‘, 2.6.2017.
 
113
B28, 1087.
 
114
B28, 1086–1087.
 
115
B23, 932.
 
116
B23, 934.
 
117
B23, 933.
 
118
B25, 996.
 
119
B23, 927.
 
120
B23, 928.
 
121
B23, 930.
 
122
B26, 1011.
 
123
B28, 1071.
 
124
B23, 928.
 
125
B21, 904.
 
126
B21, 904.
 
127
B25, 990.
 
128
B26, 1012.
 
129
B26, 1012.
 
130
Siehe auch oben den Bedingungspfad 3 ‚Freigabeprozess I‘ im vorherigen Kapitel zu substituierten Regeln.
 
131
B25, 1002–1003.
 
132
Memorandum Daily Exterieur, 16.8.2017, 1230.
 
133
Memorandum Daily Exterieur, 16.8.2017, 1230–1231.
 
134
Anonymisiert; M.V.
 
135
B19, 865–866.
 
136
B21, 908.
 
137
B26, 254.
 
138
B21, 301.
 
139
B26, 1034.
 
140
B27, 1047.
 
141
B21, 921.
 
142
B28, 1082.
 
143
Videokonferenz, Anmerkung M.V.
 
144
B21, 920.
 
145
B21, 921.
 
146
B21, 919.
 
147
B27, 1047–1048.
 
148
B21, 921.
 
149
B28, 1084.
 
150
Memorandum Besprechung Ikarus, 2.6.2017.
 
151
Memorandum Review, 1.9.2017.
 
152
Vgl. Romme (1999).
 
153
Siehe auch Ortmann (2010).
 
154
Huber (1991); Kluge/Gronau (2018); Martin de Holan (2011); Tsang/Zahra (2008); Zhao/Lu/Wang (2013).
 
155
Romme (1999); Romme/Endenburg (2006).
 
156
Martin de Holan (2011).
 
157
Martin de Holan (2011), S. 321.
 
158
Ortmann (2010).
 
159
Tsang/Zahra (2008), S. 1447.
 
160
Nystrom/Starbuck (1984).
 
161
Nystrom/Stabruck (1984), S. 53
 
162
Tsang/Zahra (2008), S. 1452.
 
Metadaten
Titel
Intendiertes Vergessen von Regeln im Scrum-Framework
verfasst von
Marcel F. Volland
Copyright-Jahr
2021
Buch
Das Scrum-Framework in Großunternehmen – Entscheidung und Implementation

Print ISBN: 978-3-658-35000-0

Electronic ISBN: 978-3-658-35001-7

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35001-7_5

Premium Partner

    Bildnachweise