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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

26. Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-) Planungen

verfasst von : Prof. Dr. Anna Nagl

Erschienen in: Der Businessplan

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Gesamtkoordination der zentralen und dezentralen Teilplanungen obliegt dem zentralen Unternehmens-Controlling. Für eine möglichst weitgehend dezentrale Erstellung der verschiedenen Teilpläne der gesamten Geschäftsplanung sind Koordinationsinstrumente erforderlich, um letztendlich konsistente Teilplanungen für jede Organisationseinheit und für das Gesamtunternehmen zu erhalten.

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Nächstes Kapitel Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens
Fußnoten
1
Zu den Gründen für eine dezentrale Planerstellung siehe Kap. 21.​4. dieses Buchbeitrags.
 
2
Beispiel: Die Strombeschaffung fällt höher aus als der geplante Absatz. Der Handel behält seine höhere Stromlieferung an den Vertrieb bei; der Vertrieb muss die Mehrmenge übernehmen und mit Ausgleichsenergiepreisen (quasi Rückverkauf) bewerten.
 
Metadaten
Titel
Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-) Planungen
verfasst von
Prof. Dr. Anna Nagl
Copyright-Jahr
2014
Buch
Der Businessplan

Print ISBN: 978-3-658-02151-1

Electronic ISBN: 978-3-658-02152-8

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02152-8_26

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