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01.06.2012 | Praxis | Artikel | Ausgabe 3/2012

Controlling & Management Review 3/2012

Kostenreduktionsprogramme richtig aufsetzen – Praxiserfahrungen und Lehren im Controlling aus der Krise

Zeitschrift:
Controlling & Management Review > Ausgabe 3/2012
Autor:
Wolf-Dietrich Kley
Die Finanzkrise im Sommer 2009 hat unsere Welt verändert: Das wirtschaftliche Umfeld ist volatiler geworden und hat sich in manchen Branchen teilweise dramatisch verschlechtert. Die aktuelle Staaten-Finanzkrise erschüttert das Vertrauen der Investoren in eine stabile wirtschaftliche Entwicklung im europäischen Raum. Zudem besteht die Befürchtung, dass sich gesamtwirtschaftliche konjunkturelle Abwärtszyklen in Zukunft schneller als in der Vergangenheit einstellen werden. (vgl. Presseveröffentlichung Oliver Wyman Studie: „Maschinenbau 2015“ Strategien für die Welt von morgen) Beschleunigt durch die Finanzkrise und die derzeitige Verunsicherung in den Märkten sind in ohnehin konsolidierungsbedürftigen Branchen die ersten Insolvenzen angemeldet worden. (vgl. Presseveröffentlichung manroland vom 25.11.2011) Der steigende wirtschaftliche Erfolgsdruck auf die Unternehmen, den Globalisierung, Investoren und Kreditgeber erzeugen, macht die ständige Durchführung von umfangreichen Kostensenkungsprogrammen auch künftig unverzichtbar. Der Artikel stellt die in den letzten zwei Jahren im Bereich des Dieselmotoren-, Nutzfahrzeug- und des Windenergieanlagenbaus verwendeten Ansätze und Instrumente der Kostensenkung dar. Wegen der hohen rechtlichen Komplexität der Durchführung von Kurzarbeit und Personalabbau bleibt deren rechtliche Darstellung arbeitsrechtlichen Publikationen vorbehalten. ...

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