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Controlling & Management Review

Erschienen in:

01.03.2005 | EMPIRISCHE STUDIE

Kostensenkungsmaßnahmen und die Rolle des Controllings – Empirische Erkenntnisse aus deutschen Unternehmen

verfasst von: Jürgen Weber, Bernhard Hirsch

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 7/2005

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Auszug

Schon seit mehreren Jahren haben deutsche Unternehmen mit Veränderungen im Wettbewerbsumfeld zu kämpfen: Zunehmend gesättigte oder gar schrumpfende Absatzmärkte in Westeuropa gehen einher mit Überkapazitäten und Deregulierung und führen zu einem verschärften Wettbewerb. Dieser Trend verstärkt sich durch den Markteintritt neuer, ausländischer Wettbewerber in bisher abgeschotteten Heimatmärkten. Aggressive Preiskämpfe und ein Margenverfall können häufig als Folgen dieses Verdrängungswettbewerbs beobachtet werden.¹ Franz und Kajüter folgern daraus die betriebswirtschaftliche Herausforderung, „innovative Leistungsangebote zu erbringen und Kostenniveau …

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Vgl. Franz/Kajüter (1997a), S. 6.

Franz/Kajüter (1997a), S. 6; ähnlich Schulte (1992), S. V.

Vgl. Franz/Kajüter (1997a), S. 9.

Vgl. Franz/Kajüter (1997a), S. 9, mit Bezug auf Reiss/Corsten (1990), (1992), Männel (1993), Franz (1994).

Vgl. die empirische Untersuchung von Franz/Kajüter (1997b), S. 485, und die konzeptionellen Überlegungen von Ferk (2003), S. 2559.

Vgl. z. B. Hoffjan (1997), S. 345.

Vgl. Weber (2004). Vgl. zur Kostensenkung durch Komplexitätsmanagement allgemein Rosenberg (1997).

Vgl. Weber (2004).

FERK, H. (2003): Wichtige Kosten- und Werttreiber erkennen – Produktivität maßvoll steigern, in: Der Betrieb, 56. Jg., S. 2559 – 2562.

FRANZ, K.-P. (1994): Kostenmanagement. Begleitheft zum Video, Landsberg am Lech.

FRANZ, K.-P./KAJÜTER, P. (1997a): Proaktives Kostenmanagement als Daueraufgabe, in: FRANZ, K.-P./KAJÜTER, P. (Hrsg.): Kostenmanagement: Wettbewerbsvorteile durch systematische Kostensteuerung, Stuttgart, S. 5 – 27.

FRANZ, K.-P./KAJÜTER, P. (1997b): Kostenmanagement in Deutschland – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in deutschen Großunternehmen, in: FRANZ, K.-P./KAJÜTER, P. (Hrsg.): Kostenmanagement: Wettbewerbsvorteile durch systematische Kostensteuerung, Stuttgart, S. 481 – 501.

HOFFJAN, A. (1997): Cost Benchmarking als Instrument des strategischen Kostenmanagement, in: FRANZ, K.-P./KAJÜTER, P. (Hrsg.): Kostenmanagement: Wettbewerbsvorteile durch systematische Kostensteuerung, Stuttgart, S. 343 – 355.

MÄNNEL, W. (1993): Kostenmanagement als Aufgabe der Unternehmensführung, in: kostenrechnungspraxis, 37. Jg., S. 210 – 213.

REISS, M./CORSTEN, H. (1990): Grundlagen des betriebswirtschaftlichen Kostenmanagements, in: WiSt, 19. Jg., S. 390 – 396.

REISS, M./CORSTEN, H. (1992): Gestaltungsdomänen des Kostenmanagements, in: MÄNNEL, W. (Hrsg.): Handbuch Kostenrechnung, Wiesbaden, S. 1478 – 1491.

ROSENBERG, O. (1997): Kostensenkung durch Komplexitätsmanagement, in: FRANZ, K.-P./KAJÜTER, P. (Hrsg.): Kostenmanagement: Wettbewerbsvorteile durch systematische Kostensteuerung, Stuttgart, S. 185 – 206.

SCHULTE, C. (1992): Vorwort, in: SCHULTE, C. (Hrsg.): Effektives Kostenmanagement: Methoden und Implementierung, Stuttgart, S. V – VIII.

WEBER, J. (2004): Controlling einfach gestalten, Reihe Advanced Controlling, Bd. 37, Vallendar

Titel: Kostensenkungsmaßnahmen und die Rolle des Controllings – Empirische Erkenntnisse aus deutschen Unternehmen
verfasst von: Jürgen Weber
Bernhard Hirsch
Publikationsdatum: 01.03.2005
Verlag: Gabler Verlag
Erschienen in: Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 7/2005
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-005-0458-y

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