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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 7/2005

01.03.2005 | UNTERNEHMENSPRAXIS

Prozesskostenmanagement und KVP

Verankerung des Prozess(-kosten-)gedankens mit Hilfe von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen (KVP)

verfasst von: Prof. Dr. Joachim Sandt

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 7/2005

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Auszug

  • Denken und Handeln in Prozessen und Prozesskosten ist in deutschen Unternehmen nicht stark ausgeprägt.
  • Auch die Einführung von Prozesskostenrechnungen hat daran in vielen Unternehmen nichts grundlegend geändert.
  • Kontinuierliche Verbesserungsprogramme, wie z. B. Six Sigma, mit strukturierter Vorgehensweise und Methodik sowie einheitlicher Sprache stellen einen viel versprechenderen ersten Schritt dar, prozessorientiertes Denken und Handeln zu verankern.
…
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Literatur
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Metadaten
Titel
Prozesskostenmanagement und KVP
Verankerung des Prozess(-kosten-)gedankens mit Hilfe von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen (KVP)
verfasst von
Prof. Dr. Joachim Sandt
Publikationsdatum
01.03.2005
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 7/2005
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-005-0464-0

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