Leadership neu gedacht

50 provokative Denkanstöße für die verantwortungsvolle Führung von morgen

verfasst von: Dr. Dieter Hohl

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieter Hohl verlässt eingefahrene Führungsbahnen und stellt liebgewonnene Führungsgrundsätze auf den kritischen Prüfstand. Mit seinen provokativen Führungsansichten für ein neues Leadership bewegt er Unternehmer, Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte dazu, Führung aus einer anderen als der gewohnten und gewöhnlichen Perspektive zu betrachten. Exzellente Führung und wachstumsorientiertes Leadership entstehen, wenn wir das System verlassen – so lautet ein Hohl-Lehrsatz einer Führungsphilosophie, die davon ausgeht, dass es stets eine Alternative zum Althergebrachten und Etablierten gibt.

Der Autor ordnet seine 50 kreativen Denkanstöße wichtigen Leadership-Bereichen zu:Leadership: Im Fokus steht ein wachstumsorientiertes Führungsmodell, das für Mitarbeiter und Führungskräfte ein Umfeld im Unternehmen schaffen will, in dem individuelles Wachstum und gemeinschaftliches Handeln im Sinne der Unternehmensziele möglich sindEinstellungen und Eigenschaften: Was unterscheidet den wachstumsorientierten Leader von einer durchschnittlichen Führungskraft? Menschen- und Selbstkenntnis, Menschen- und Selbstführung, Vorbildfunktion, Perspektivenwechsel, Umgang mit Veränderungen, Wissen und KreativitätFührungsprozesse: Erst der Mensch, dann der Prozess – ein Leader nutzt seinen Einfallsreichtum und seine Kreativität dazu, sich erst um die Menschen zu kümmern, um dann auch die Abläufe im Unternehmen zu optimierenFührungsinstrumente und Führungstools: Das Handwerkszeug des Leaders, vor allem zur Verbesserung der Kommunikation und der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Leader
Die Denkanstöße sind praxis- und umsetzungsorientiert geschrieben: Anhand authentischer Situationen und Beispiele erläutert der Autor das Problem und gibt kreative Tipps, wie der Leser den Denkimpuls in die Praxis umsetzen kann. Das Buch richtet sich an Unternehmer, Inhaber, Selbstständige und Gründer, Vorstände, Geschäftsführer, Manager und Führungskräfte aus allen Bereichs- und Abteilungsebenen. Interessant sind die provokativen Führungsgedanken überdies für Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter, die in Zukunft Führungs- und Personalverantwortung übernehmen und innovative Wege einschlagen wollen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Schlüsselelemente eines wachstumsorientierten Leaderships

Zusammenfassung

Die zwölf Denkanstöße des ersten Kapitels entwickeln das Panorama eines Führungsmodells, das für Mitarbeiter und Führungskräfte ein Umfeld im Unternehmen schaffen will, in dem individuelles Wachstum und gemeinschaftliches Handeln im Sinne der Unternehmensziele möglich sind. Das Unternehmen soll durch Leadership auf allen relevanten Handlungsfeldern nach vorn entwickelt werden können, sodass sich die Menschen und auch Teams weiterentwickeln können. Im Mittelpunkt steht die Darstellung der wichtigsten Aspekte eines wachstumsorientierten Leaderships, mit dem sich überdies die unternehmerischen Prozesse und Abläufe sowie das Geschäftsmodell des Unternehmens optimieren lassen.

Dieter Hohl

Kapitel 2. Die wichtigsten Einstellungen und Eigenschaften des wachstumsorientierten Leaders

Zusammenfassung

In den 15 Denkanstößen des zweiten Kapitels stehen die Haltungen und Eigenschaften des wachstumsorientierten Leaders im Fokus. Was unterscheidet ihn von einem „normalen“ Manager, von einer durchschnittlichen Führungskraft, von jenem Verwaltungsmanager? Entscheidend ist sein ganzheitlicher Blick, mithin seine Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, aller Mitarbeiter, der Teams, seines Verantwortungsbereiches und darüber hinaus des Unternehmens in den Fokus zu rücken. Wo immer er mit Menschen zu tun hat, ist ihm am beruflichen und am persönlich-individuellen Wachstum eines Menschen gelegen.

Dieter Hohl

Kapitel 3. Wachstumsorientiertes Leadership: Erst der Mensch, dann der Prozess

Zusammenfassung

Im Fokus der folgenden zehn Denkanstöße steht die Beantwortung der Frage, wie sich ein Leader in Führungs- und Unternehmensprozessen verhält. Der Grundsatz dabei lautet: Im Fokus steht immer der Mensch, steht immer der einzelne Mitarbeiter als Individuum. Ein Leader denkt Führungs- und Unternehmensprozesse stets vom Menschen, nicht vom Prozess her.

Dieter Hohl

Kapitel 4. Effektive Führungsinstrumente und Führungstools im Leadership

Zusammenfassung

Die zwölf Denkanstöße des vierten Kapitels beschreiben einige ausgewählte Instrumente und Tools, die ein Leader bevorzugt einsetzt. Die Auswahl strebt naturgemäß keine Vollständigkeit an, vielmehr liegt der Schwerpunkt auf den Methoden und Techniken eines Leaderships, das primär das Wachstum und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zum Ziel hat. Leadership ist gelebter Dienst am Mitarbeiter, und darum geht es im Folgenden vor allem um die Verbesserung der Kommunikation und der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und dem Leader.

Dieter Hohl

Kapitel 5. Statt eines Schlusswortes Denkanstoß Nummer 50: Exzellentes Leadership hat immer auch Aspekte, die sich der klaren Bestimmbarkeit entziehen

Zusammenfassung

Gibt es so etwas wie ein Geheimrezept hervorragender Führung und exzellenten Leaderships? Oder genügt es, einige Regeln und Gesetzmäßigkeiten zu beachten und umzusetzen, um sich von einer eher durchschnittlichen Führungskraft zu einem kraftvollen Leader zu entwickeln? Bei der Reflexion dieser Fragen schlagen zwei Herzen in meiner Brust.

Dieter Hohl

Backmatter

Titel: Leadership neu gedacht
verfasst von: Dr. Dieter Hohl
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-63271-0
Print ISBN: 978-3-662-63270-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63271-0