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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Lean ERP: How ERP Systems and Lean Management Fit Together

verfasst von : Martin Adam, Johannes Keckeis, Peter Kostenzer, Heiner Klepzig

Erschienen in: Innovation and Future of Enterprise Information Systems

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Lean Management and ERP systems are seen as contradicting each other. Lean Management goes for low cost automation, simplicity and high visibility of information flow whereas ERP systems might become complex and intransparent. This article outlines a research project that combines pros of both. This is called Lean ERP. First results of a study showed that it really is a niche market while a surprisingly high number of ERP providers already offer Lean support in their software.

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Literatur
1.
Ohno, T.: Toyota Production System: Beyond Large Scale Production. Productivity Press, Cambridge (1988)
2.
Womack, J.P., Jones, D.T., Ross, D.: The Machine that Changed the World. Rawson Associates, New York (1990)
3.
Gill, R.: Lean manufacturing and ERP systems: different by design. Ceram. Ind. 19–20 Aug (2007)
4.
Takeda, H.: LCIA—Low Cost Intelligent Automation. mi-Fachverlag, München (2006)
5.
Wheatly, M.: ERP is needed to sustain the gains of lean programs. Manuf. Bus. Technol. 30–32 June (2007)
6.
Bell, S.: Lean Enterprise Systems—Using IT for Continuous Improvement. Wiley, New Jersey (2006)
7.
Nakashima, B.: Lean and ERP: friend or foe? Adv. Manuf. Sept (2007)
Metadaten
Titel
Lean ERP: How ERP Systems and Lean Management Fit Together
verfasst von
Martin Adam
Johannes Keckeis
Peter Kostenzer
Heiner Klepzig
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Innovation and Future of Enterprise Information Systems

Print ISBN: 978-3-642-37020-5

Electronic ISBN: 978-3-642-37021-2

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-37021-2_3

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