Die „Formel für Zufriedenheit“ – Employer Branding-Kampagne von Endress+Hauser

Die deutschen Unternehmen der Endress+Hauser Gruppe standen im Herbst 2012 vor der Herausforderung, qualifizierte Bewerber für mehr als 300 unbesetzte Stellen zu finden. Mit den demografischen Bedingungen im Hinterkopf wollte man für die Zukunft vorsorgen und sich nachhaltig als attraktiver Arbeitgeber positionieren – in einem Umfeld starker Konkurrenz mit bekannten Marken. Obwohl es sich bei Endress+Hauser um ein prosperierendes Unternehmen mit einer tollen Arbeitsatmosphäre handelt, ist das Unternehmen im Arbeitsmarkt kaum bekannt. Gleichzeitig gehören viele der Standorte nicht zu den „places to be“. Um all dem entgegenzuwirken, beauftragte das Unternehmen RTS Rieger Team. Die Agentur entwickelte mithilfe ihres 3P‐Markenmodells ein sehr erfolgreiches Employer‐Branding‐Konzept: Mit umfangreichen Kommunikationsmaßnahmen über alle relevanten Kanäle hinweg wurde die gewünschte Zielgruppe aus Schülern, Studenten, Absolventen und Professionals erreicht. Alle Standorte in Deutschland und der Schweiz wurden mit einer aufmerksamkeitsstarken Kampagne als attraktive Arbeitsplätze positioniert. Resultierend aus diesen Maßnahmen gelang es Endress+Hauser, die Anzahl der Bewerber innerhalb eines Jahres signifikant zu steigern. Aktuell (Stand: Juni 2016) sind im deutschsprachigen Raum lediglich noch Positionen im zweistelligen Bereich zu besetzen. Dieser Prozess, von der Positionierung über die Entwicklung des Kommunikationskonzepts und der Maßnahmen bis hin zu fertigen Kampagne, wird im Folgenden sowohl aus Unternehmens‑ als auch Agentursicht geschildert.