2. Grundlagen

Der Mittelstand hat in Deutschland eine herausragende volkswirtschaftliche Bedeutung. Andererseits befindet er sich seit Jahren in einem Transferprozess und muss den Herausforderungen der VUCA-Welt begegnen, deren Auswirkungen er stärker zu spüren bekommt als große Konzerne. Verschiedene Studien zeigen, dass es gerade in Kernbereichen strategischen Arbeitens deutliches Verbesserungspotenzial für den Mittelstand gibt. Die erkennbaren Schwächen wirken sich auch auf die Frage aus, wie Personalentwicklungsarbeit im Mittelstand erfolgreich betrieben werden kann bzw. ob die Personalentwicklung als strategischer Partner auf Augenhöhe akzeptiert wird. Wenn keine Strategie im Unternehmen vorhanden ist, kann der Personalentwickler weder als strategischer Business-Partner fungieren noch kann er sinnvolle Personalentwicklungsstrategien aus entsprechenden unternehmerischen Vorgaben ableiten. Der Teufelskreis schließt sich dann, wenn genau dies den im Mittelstand arbeitenden Personalentwicklern zum Vorwurf gemacht wird.