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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 5/2012

01.09.2012 | PRAXIS | ARTIKEL

„Aus 2 mach 1“ – Integrierte Planung und Steuerung bei DATEV eG

verfasst von: Claudia Maron

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 5/2012

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Auszug

„Die Beteiligung an der strategischen Planung ausbauen“ erreicht den dritten Platz im Rahmen eines von der WHU (Otto Beis­heim School of Management, Vallendar) im Jahr 2011 durchgeführten Panels (vgl. Vallendar 2011). Insgesamt wurden 400 Unternehmen zu Zukunftsthemen im Controlling befragt. Strategische Pläne müssten sich in operativen Plänen wiederfinden und die Ergebnisse der operativen Planung und Kontrolle wiederum in die strategische Planung einfließen. Die stärkere Verzahnung und Integration von strategischen und operativen Sichten nimmt daher einen immer größeren Stellenwert ein und entwickelt sich zu einer der wichtigsten strategischen Disziplinen des Controllers. Dies bestätigt auch das vom Internationalen Controllerverein entwickelte Konzept der Modernen Budgetierung (vgl. Controlling-Berater 2009, S. 84 ff.). …
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Literatur
1.
Quelle: Studie „Zukunftsthemen im Controlling deutscher Unternehmen“, Vallendar 2011.
2.
Der Controlling-Berater Band 3, Moderne Budgetierung, Ronald Gleich/Andreas Klein, Haufe 2009, S. 84 ff.
Metadaten
Titel
„Aus 2 mach 1“ – Integrierte Planung und Steuerung bei DATEV eG
verfasst von
Claudia Maron
Publikationsdatum
01.09.2012
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 5/2012
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0626-9

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