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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Personalbeurteilung

verfasst von : Michael J. Fallgatter, Prof. Dr.

Erschienen in: Handbuch Strategisches Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zusammenfassung

In einer Wettbewerbsgesellschaft besteht die grundlegende Erwartungshaltung nach relativen Einordnungen individueller Leistungen. Dieser Beitrag analysiert die gängigen Leistungsbeurteilungskriterien, die Rolle der beteiligten Akteure und verwendet diese Ausgangspunkte, um die Frage nach den passenden Funktionen betrieblicher Leistungsbeurteilungen zu beantworten. Diese Analyse zeigt deutliche Grenzen von Leistungsbeurteilungsverfahren auf. Potenziale bestehen nur für eng umrissene Funktionen. Darauf aufbauend geht dieser Beitrag einen Schritt weiter und befasst sich mit der strategischen Relevanz von Leistungsbeurteilungsverfahren. Dies führt zu der Frage: Fördern oder behindern Leistungsbeurteilungsverfahren strategische Entwicklungen? Ein Fallbeispiel illustriert negative Wirkungen von Leistungsbeurteilungsverfahren, die stark an vergangenheitsorientierten und weitgehend fixierten Größen ansetzen. Leistungsbeurteilungsverfahren können mithin strategische Adaptionsfähigkeit begrenzen.

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Metadaten
Titel
Personalbeurteilung
verfasst von
Michael J. Fallgatter, Prof. Dr.
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Handbuch Strategisches Personalmanagement

Print ISBN: 978-3-658-00430-9

Electronic ISBN: 978-3-658-00431-6

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_10

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