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Erschienen in:
Coaching auf dem Weg zur Profession? Eine professionssoziologische Einordnung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Selbstgemacht – internes Coaching in Unternehmen

verfasst von : Gabriele Bollhöfer, Dipl.-Psych.

Erschienen in: Die Professionalisierung von Coaching

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das wachsende Feld des organisationsinternen Coachings wird mit Blick auf das Spannungsfeld zwischen Anpassungserwartungen einer Organisation und der „freien“ Profession der Coaches reflektiert. Die Stärken eines organisationsinternen Angebots werden differenziert dargestellt. Entsprechende konzeptionelle Aspekte werden benannt. Schließlich werden beispielhaft fünf Designvarianten des internen Coachingansatzes beschrieben.

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Literatur
Abbott, A. (1988). The system of professions. An essay on the division of expert labor. Chicago: The University of Chicago Press.
Eichhorn, A. (2011). Implementierung des Internen Coach-Pools am Klinikum der J.W. Goethe-Universität Frankfurt. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(1), 67–79.CrossRef
Klatetzki, T. (2012). „Professionelle Organisationen“. In M. Aplet & V. Tacke (Hrsg.), Handbuch Organisationstypen. Wiesbaden: VS Verlag.
Klatetzki, T., & Tacke, V. (Hrsg.) (2005). Organisation und Profession. Wiesbaden: VS Verlag.CrossRef
Parsons, T. (1968). Professions. International Encyclopedia of the Social Sciences, 12, 536–547.
Schreyögg, A. (2015). Organisationsinternes Coaching. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 46(1), 63–77.
Metadaten
Titel
Selbstgemacht – internes Coaching in Unternehmen
verfasst von
Gabriele Bollhöfer, Dipl.-Psych.
Copyright-Jahr
2015
Buch
Die Professionalisierung von Coaching

Print ISBN: 978-3-658-08171-3

Electronic ISBN: 978-3-658-08172-0

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08172-0_20

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