Corporate Social Responsibility in der Beschaffung: Theoretische wie Praktische Implikationen

Die Implementierung einer nachhaltigen Lieferkette stellt vor allem global agierende Beschaffungsmanager vor zahlreiche Herausforderungen. Nachhaltiges Beschaffungshandeln verlangt nach Investitionen in Beschaffer-Lieferanten-Beziehungen, um die ökonomischen Unsicherheiten in Lieferketten zu reduzieren. Damit entsteht eine wesentliche Herausforderung einer nachhaltigen Beschaffung: Ein Funktionsbereich, dessen Leistungsbeitrag zur Zielerreichung im Unternehmen immer noch relativ kurzfristig nach der Ausschöpfung aller nur möglichen Kostensenkungspotentiale bewertet wird, ist einer solch komplexen Aufgabe, wie der konsequenten Umsetzung sozialer und ökologischer Standards in der gesamten Supply Chain nicht gewachsen. Kern dieses Artikels bildet die Einführung eines nachhaltigen Beschaffungsprozessmodells mit den Stufen Basis für eine nachhaltige Beschaffung legen, Integration nachhaltiger Aspekte in den Beschaffungsprozess, kontinuierliche Leistungsüberwachung und -verbesserung bei Lieferanten sowie Steuern und Lernen.