13. Katastrophenmanagement

Das Kapitel beschäftigt sich mit dem Katastrophenmanagement in der internationalen humanitären Hilfe. Es wird auf das Zusammenspiel der Akteure, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten eingegangen. Dabei findet immer wieder der Blickwinkel der betroffenen Menschen Berücksichtigung. Die Bedeutung der Koordinierung der humanitären Hilfe und die Dynamik und Veränderungsprozesse im Verlauf von der akuten Nothilfe zum Wiederaufbau werden praxisnah vermittelt. Beispiele aus der Projektplanung werden genutzt, um den praktischen Umgang mit Qualitätsstandards, Querschnittthemen, Regeln und Richtlinien im jeweiligen Kontext darzustellen. Der Bezug zu den Sphere Minimum Standards in Disaster Response als wesentliche Referenz bei der Umsetzung von Projekten, Zielen und Prinzipien der humanitären Hilfe in der Praxis wird immer wieder hergestellt. Auf die Menschenwürde und den Menschenrechtsansatz als Basis des Mandats der humanitären Hilfe wird verwiesen.

Die Planungs- und Entscheidungsprozesse von der Bedarfserhebung bis zur Umsetzung von Programmen und Projekten werden im lokalen, nationalen und internationalen Umfeld der humanitären Hilfe beleuchtet. Die Einbeziehung der lokalen Akteure und der jeweils betroffenen Bevölkerung sowie die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und Behörden ist dabei ein wesentlicher Aspekt. In dem Zusammenhang werden Methoden und Ansätze zur Einschätzung der Bedürftigkeit oder der Vulnerabilität in ihrer Bedeutung für die humanitäre Hilfe und die Katastrophenvorbeugung aufgezeigt.

Gründe, warum die Not- und Katastrophenhilfe bzw. die humanitäre Hilfe nie perfekt sein kann, werden praxisnah beschrieben und analysiert. Darauf aufbauend sollen Anreize für Lernerfahrungen in der Zukunft gesammelt werden, die dazu beitragen können, die Qualität der humanitären Hilfe international und lokal stetig zu verbessern.