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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

44. Stakeholder-Management

Die Kunst des Ausbalancierens von Anliegen von Interessensgruppen

verfasst von : Helmut Siller

Erschienen in: Handbuch Polizeimanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein Stakeholder ist eine Person oder Gruppe, die ein bestimmtes (ob berechtigtes oder unberechtigtes) Interesse an oder direkte Berührungspunkte zu einer Organisation hat. Der Erfolg jeder Organisation kann nur durch sorgfältiges Ausbalancieren der verschiedenen Interessen und Ansprüche der Stakeholder nachhaltig gesichert werden. Die Stakeholder-Analyse dient dazu, ein vollständiges Bild von den unterschiedlichen Interessengruppen einer Organisation zu zeichnen. Der alternative Ausdruck „Kraftfeldanalyse“ stammt aus den Attributen, die analysiert werden: Macht, Einfluss und Einstellung gegenüber einem Projekt oder einer Strategie.

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Literatur
Baum HG, Coenenberg A, Guenther T (2007) Strategisches Controlling, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Eschenbach R, Siller H (2011) Controlling professionell, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Eschenbach R, Kreuzer C, Kriegler-Lenz A, Haschka A, Kast J (Hrsg) (2007) Controlling macht Schule! Weber Eisenstadt
Göbel E (2010) Unternehmensethik, 2. Aufl. UTB, Stuttgart
Korff W (1979) Kernenergie und Moraltheologie. Der Beitrag der theologischen Ethik zur Frage allgemeiner Kriterien ethischer Entscheidungsprozesse. Suhrkamp, Frankfurt a. M.
Laubach T (2000) Die Anwendungsfälle sittlichen Urteilens und Handelns. In: Hunold GH, Laubach T, Geis A (Hrsg) Theologische Ethik. Ein Werkbuch. Francke, Tübingen, S 264–277
Lombriser R, Abplanalp PA (2004) Strategisches Management. Visionen entwickeln, Strategien umsetzen, Erfolgspotenziale aufbauen, 4. Aufl. Versus, Zürich
Maak T, Ulrich P (2007) Integre Unternehmensführung. Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis. Schäffer Poeschel, Stuttgart
Mussnig W (Hrsg) (2007) Strategien entwickeln und umsetzen. Linde, Wien
Reimer J-M (2005) Verhaltenswissenschaftliche Managementlehre. Haupt, Bern
Risak J (2010) Vortrag gehalten am Fachsymposium „Controlling“ des Instituts für Unternehmensführung der FHWien der Wirtschaftskammer Wien, 22.03.2010, Wien
Schermann M, Siller H, Volcic K (2013) Strategische Managementpraxis in Fallstudien, 2. Aufl. Linde, Wien
Siedenbiedel G (2014) Corporate Compliance. Grundelemente der strukturellen Integration von Compliance-Konzepten. NWB, Herne
Siller H (2011) Normatives Controlling. UTB, Wien
Staehle WH (1999) Management – Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. Aufl. Vahlen, München
Steinmann H, Schreyögg G (2000) Management – Grundlagen der Unternehmensführung, 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Thommen JP, Achleitner AK (2012) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 7. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Venzin M, Rasner C, Mahnke V (2003) Der Strategieprozess. Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen. Campus, Frankfurt
Waibl E (2005) Angewandte Wirtschaftsethik. WUV, Wien
Metadaten
Titel
Stakeholder-Management
verfasst von
Helmut Siller
Copyright-Jahr
2017
Buch
Handbuch Polizeimanagement

Print ISBN: 978-3-658-08925-2

Electronic ISBN: 978-3-658-08926-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_44

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