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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Organization Agility, Performance, and the Role of the HR Function

verfasst von : Christopher Worley, Gillian Pillans

Erschienen in: Überlebenselixier Agilität

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Auszug

The purpose of this chapter is to define organisation agility in the context of a mostly UK-based sample of organizations, explore the connection between agility and organisation performance, and identify the HR implications. Agility is defined as the ability to make timely, effective, and sustained changes when and where it confers a performance advantage (Worley et al. 2014). …

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Literatur
Mohrman, S., & Worley, C. (2009). Dealing with rough times: A capabilities development approach to surviving and thriving. Human Resource Management, 48(3), 433–445.CrossRef
Winter, S. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, 24(10), 991–995.
Worley, C., Williams, T., & Lawler, E. (2013). Assessing agility. San Francisco: Jossey-Bass.
Worley, C., Williams, T., & Lawler, E. (2014). The agility factor. San Francisco: Jossey-Bass.
Worley, C., & Pillans, G. (2015). Organization agility. London: CRF.
Metadaten
Titel
Organization Agility, Performance, and the Role of the HR Function
verfasst von
Christopher Worley
Gillian Pillans
Copyright-Jahr
2019
Buch
Überlebenselixier Agilität

Print ISBN: 978-3-658-18896-2

Electronic ISBN: 978-3-658-18897-9

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18897-9_5

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