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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)

Erschienen in:

01.06.2013 | Hauptbeiträge

Entwickeln im Team – Effekte für den Einzelnen

Eine Evaluation von Teamentwicklungsmaßnahmen

verfasst von: Anne Hämmelmann, Dr.rer.nat. Rolf van Dick

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 2/2013

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Zusammenfassung

In der vorliegenden Studie wurden die Effekte der Teilnahme an einer 2-tägigen Teamentwicklungsmaßnahme auf die Identifikation mit dem Team, die wahrgenommene soziale Unterstützung und die Gruppenselbstwirksamkeitsüberzeugung der Teilnehmer untersucht. Drei Teams (n = 32) aus unterschiedlichen Arbeitssektoren wurde vor, direkt im Anschluss an das Training und im 6-Wochen Follow-Up ein identischer Fragebogen vorgelegt. Zwei vergleichbare Teams (n = 24) ohne Training dienten als Kontrollgruppen. Das Training zeigte einen anhaltend positiven Effekt auf die Identifikation, die soziale Unterstützung und die Collective Self-Efficacy, während in den Kontrollgruppen keine Veränderung stattfand.

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T3 der Trainingsgruppen entspricht t2 der Kontrollgruppen, da dort keine Zwischenerhebung stattfand. Zur Vereinfachung ist beides fortlaufend mit t3 betitelt.

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Titel: Entwickeln im Team – Effekte für den Einzelnen
Eine Evaluation von Teamentwicklungsmaßnahmen
verfasst von: Anne Hämmelmann
Dr.rer.nat. Rolf van Dick
Publikationsdatum: 01.06.2013
Verlag: VS-Verlag
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) / Ausgabe 2/2013
Print ISSN: 2366-6145
Elektronische ISSN: 2366-6218
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-013-0207-1

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