Evaluation systemischer Strukturaufstellungen im Organisationskontext

Diese Studie befasst sich mit der Evaluation systemischer Strukturaufstellungen im Organisationskontext. Zwölf Beteiligte führten zu ihrem Anliegen aus dem Organisationskontext eine systemische Strukturaufstellung durch, die sich in der Art der Aufstellung unterschied (Einzelaufstellung, Aufstellung mit RepräsentantInnen). Die AnliegenbringerInnen wurden mittels Fragebögen und/oder Interviews zu ihrer Einschätzung des subjektiv erlebten Nutzens, der Effektivität der Methode, der Umsetzbarkeit der Lösung und der allgemeinen Selbstwirksamkeitserwartung zu drei Messzeitpunkten befragt. Es zeigte sich eine hohe subjektive Nutzeneinschätzung, Umsetzbarkeit der Lösung und Wirksamkeit der Methode, die unabhängig von der Art der Aufstellung ist. Für die Variable allgemeine Selbstwirksamkeitserwartung zeigten sich signifikante Unterschiede für die Art der Aufstellung und für den Messzeitpunkt. Zusammenfassend erbringt diese Studie einen empirischen Hinweis dafür, dass die systemischen Strukturaufstellungen im Organisationskontext wirksam sind.