1 Gescheiterte Projekte und unzureichende Umsetzung
2 Gegenüberstellung von klassischem versus agilem Projektmanagement
Unterscheidungsmerkmal | Klassisches Projektmanagement | Agiles Projektmanagement |
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Haupt-Charakteristika | Wasserfall-System | Sprints (Scrum) |
Sequenzierung | Daily Meeting | |
WBS (Work-Breakdown Structure) | Verteilung der Arbeitsaufgaben über Kanban | |
Vorteile | Klare Übersicht von Abhängigkeiten | Projekt-Entwicklungszeit kurz |
Systematischer Ansatz | Große Projekttransparenz | |
Klare Rollen & Verantwortlich-keiten (auch bei Übergabe) | Probleme werden schneller angezeigt | |
Prozessschritte einfacher zu errechnen | Flexibles Eingreifen an jeder Stelle möglich | |
Budget und Arbeitskraft-Allokation einfacher | Motivierend durch transparente Beteiligung aller | |
Prozessstabilität | Hoher Kommunikationsfluss | |
Nachteile | Ressourcenverknappung einzelner Arbeitspakete führt zur Verzögerung | Permanente Änderungen stören Gesamtablauf |
Kritische Pfade haben keine Alternativen | Nächste Schritte oft nicht vorhersagbar, unübersichtlich | |
Routinen führen zur Monotonie (Attraktivitätsminderung) | Experten und Teammitglieder mit Erfahrung gebraucht | |
Fehler werden zu spät entdeckt – kein lernender Organismus | Ständiges updating erfordert hohe Disziplin & Committment | |
Anwendung | Großangelegte Projekte | Kleine, überschaubare Projekte |
Langfristige Planung | Spontanität erforderlich | |
Komplexe Projekte | Spezifischer Fragestellung | |
Involvierung vieler Stakeholder | Experten und wenige Parteien |