Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2012

01.12.2012 | Hauptbeiträge

Freiburger Erfolgsfaktoren-Coaching

Vier Erfolgsfaktoren zur Etablierung von Konsistenz bei Coachees

verfasst von: Peter Behrendt

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2012

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das Konsistenzmodell von Grawe liefert eine theoretische Grundlage zum tieferen Verständnis von Coaching allgemein und dem notwendigen Veränderungsprozess in erfolgreichen Coachings. Mit dem Freiburger Erfolgsfaktoren-Coaching wird ein Ansatz vorgestellt, der sich wissenschaftlicher Fundierung verpflichtet. Aus dem Konsistenzmodell und neuropsychologischer Forschung werden die vier erfolgskritischen Erfolgsfaktoren abgeleitet: Ressourcenaktivierung incl. der Coaching-Beziehung, Klärung, Bewältigung und Problemaktualisierung.
Vorheriger Artikel Warum und wodurch Coaching wirkt
Nächster Artikel Das coachingtool-spezifische Wirkfaktorenmodell

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Fußnoten
1
Das Freiburg Institut bietet Forschung und Beratung rund um wissenschaftlich fundiertes Coaching im hier vorgestellten Sinne: www.​freiburg-institut.​de.
 
Literatur
Anders, S. (2002). Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Coaching: konzeptionelle und inhaltliche Überlegungen zur Qualität der Einzelberatung von Führungskräften. Organisationsberat Superv Coach, 9(2), 101–118.CrossRef
Behrendt, P. (2004). Wirkfaktoren im Psychodrama und Transfercoaching. Unveröffentlichte Diplomarbeit, Institut für Psychologie, Freiburg.
Behrendt, P. (2006). Wirkung und Wirkfaktoren von psychodramatischem Coaching – eine experimentelle Evaluationsstudie. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 5(1), 59–87.CrossRef
Behrendt, P. (2007). Transfercoaching – Vom Seminar zur greifbaren Veränderung am Arbeitsplatz. Zeitschrift Führung und Organisation, 76(1), 49–56.
Böning, U. (2000). Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instrumentes. Eine 10-Jahres-Bilanz. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (S. 17–40). Göttingen: Hogrefe.
Caspar, F., Rothenfluh, T., & Segal, Z. (1992). The appeal of connectionism for clinical psychology. Clinical Psychology Review, 12(7), 719–762.CrossRef
Feldman, D., & Lankau, M. (2005). Executive coaching: a review an agenda for future research. Journal of Management, 31(6), 829–848.CrossRef
Flamme, N. (2002). Coaches – Gurus in Nadelstreifen? Eine emprisch-wissenschaftliche Orientierung im Coaching, begründet aus der Psychotherapieforschung. Organisationsberat Superv Coach, 9(3), 205–215.CrossRef
Flückiger, C., Frischknecht, E., Wüsten, G., & Lutz, W. (2008). Ressourcenpriming – Veränderung der Aufmerksamkeitsfokussierung bei Novizen und erfahrenen Therapeuten zu Therapiebeginn. Zeitschrift für Psychiatrie, Psychologie und Psychotherapie, 56(1), 61–68. doi:10.1024/1661–4747.56.1.61CrossRef
Grawe, K. (1998). Psychologische Therapie. Göttingen: Hogrefe.
Grawe, K. (1999). Gründe und Vorschläge für eine Allgemeine Psychotherapie. Psychotherapeut, 44, 350–359.CrossRef
Grawe, K. (2000). Allgemeine Psychotherapie. In W. Senf & M. Broda (Hrsg.), Praxis der Psychotherapie (S. 314–325). Stuttgart: Thieme.
Grawe, K., Donati, R., & Bernauer, F. (1994). Psychotherapie im Wandel: Von der Konfession zur Profession. Göttingen: Hogrefe.
Grawe, K., Regli, D., Smith, E., & Dick, A. (1999). Wirkfaktorenanalyse – ein Spektroskop für die Psychotherapie. Verhaltenstherapie & psychosoziale Praxis, 31(2), 201–255.
Heckhausen, H., & Gollwitzer, P. M. (1987). Thought contents and cognitive functioning in motivational versus volitional states of mind. Motivation and Emotion, 11(2), 101–120.CrossRef
Jansen, A., Mäthner, E., & Bachmann, T. (2004). Wirksamkeit von Coaching – Eine empirische Studie mit Coachs und Klienten. In W. Bungard, B. Koop, & C. Liebig (Hrsg.), Psychologie und Wirtschaft leben (S. 226–231). München: Rainer Hampp.
Jüster, M., Hildenbrand, C. D., & Petzold, H. G. (2002). Coaching in der Sicht von Führungskräften – eine empirische Untersuchung. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (S. 45–66). Göttingen: Hogrefe.
Kampa, S., & White, R. (2002). The Effectiveness of Executive Coaching: What We Know and What We Still Need to Know. In Handbook of organizational consulting psychology (S. 139–158). San Francisco: Jossey-Bass.
Künzli, H. (2005). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberat Superv Coach, 12(3), 231–243.CrossRef
Künzli, H. (2009). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberat Superv Coach, 16(1), 4–18.CrossRef
Regli, D., Bieber, K., Mathier, F., & Grawe, K. (2000). Beziehungsgestaltung und Aktivierung von Ressourcen in der Anfangsphase von Therapien. Verhaltenstherapie und Verhaltensmedizin, 21(4), 399–420.
Runde, B., Bastians, F., & Weiss, U. (2005). Coaching- und Supervisionsmaßnahmen des Sozialwissenschaftlichen Dienstes der Polizei NRW. Polizei & Wissenschaft, 2005(3), 40–51.
Sass, K. (2006). Den Erfolg von Coaching messbar machen. Wirtschaftspsychologie aktuell, 13(2–3), 18–21.
Schmidt, T., & Keil, J. (2004). Erfolgsfaktoren beim Einzel-Coaching – Ein Screening der Coachinglandschaft aus Sicht von Coachingnehmern. Organisationsberat Superv Coach, 11(3), 239–252.CrossRef
Smith, E., & Grawe, K. (2003). What makes psychotherapy sessions productive? A new approach to bridging the gap between process research and practice. Clinical Psychology and Psychotherapy, 10, 275–285.CrossRef
Smith, E., & Grawe, K. (2005). Which therapeutic mechanisms work when? A Step forwards the formulation of empirically validated guidelines for therapists` session-to-session decisions. Clinical Psychology & Psychotherapy, 12, 112–123.CrossRef
Smith, E., Regli, D., & Grawe, K. (1999). Wenn Therapie weh tut: Wie können Therapeuten zu fruchtbaren Problemaktualisierungen beitragen? Verhaltenstherapie & psychosoziale Praxis, 31(2), 227–251.
Stahl, G., & Marlinghaus, R. (2000). Coaching von Führungskräften: Anlässe, Methoden, Erfolg. Zeitschrift für Führung und Organisation, 69(4), 199–207.
Stober, D., Wildflower, L., & Drake, D. (2006). Evidence-based practice: a potential approach for effective coaching. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 4(1), 1–8.
Metadaten
Titel
Freiburger Erfolgsfaktoren-Coaching
Vier Erfolgsfaktoren zur Etablierung von Konsistenz bei Coachees
verfasst von
Peter Behrendt
Publikationsdatum
01.12.2012
Verlag
VS-Verlag
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2012
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-012-0296-7

Weitere Artikel der Ausgabe 4/2012

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2012 Zur Ausgabe

Hauptbeiträge

Warum und wodurch Coaching wirkt

Praxisberichte

Wirkprozesse kollegialer Beratung

Praxisberichte

Transfermessung von Coaching

Praxisberichte

Evaluation von Supervisionsprozessen an Südtiroler Schulen

Diskurs

Paradoxien und Eiertänze um Wertschätzung in Organisationen

Hauptbeiträge

Das coachingtool-spezifische Wirkfaktorenmodell