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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 2/2017

01.03.2017 | Controller & Manager

Wie Controller zu Business-Partnern werden

verfasst von: Prof. Dr. Klaus Möller, Dr. Johannes Seefried, Franz Wirnsperger

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 2/2017

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Auszug

Die Hilti AG hat ihre Controller zu Finance-Business-Partnern entwickelt. Die Kompetenzen, die für die neue Rolle notwendig sind, hat das Unternehmen in einem maßgeschneiderten Kompetenzmodell definiert. Dieses Modell ist nun Grundlage für die Personalentwicklung. …
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Literatur
Fischer, T./ Möller, K./ Schultze, W. (2015): Controlling, 2. Auflage, Stuttgart.
Küpper, H. U./ Weber, J./ Zünd, A. (1990): Zum Verständnis des Controlling — Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 60 (3), S. 281–293.
Möller, K./ Wirnsperger, F./ Gackstatter, T. (2015): Performance Management — Konzept, Erfahrungen und Ausgestaltung einer neuen Disziplin, in: Controlling, 27 (2), S. 74–80.
Seefried, J. (2016): Kompetenzsteuerung im Controlling — Ein Vorgehensmodell auf Basis des AHP zur Entwicklung der Finance Business-Partner Funktion, Dissertation Universität St. Gallen, St. Gallen.
Wirnsperger, F./ Möller, K. (2016): Zeitgemäßes Performance Management als Befähiger für Business-Partnering, in: CFO aktuell — Zeitschrift für Finance & Controlling, 10 (6), S. 135–139.
Metadaten
Titel
Wie Controller zu Business-Partnern werden
verfasst von
Prof. Dr. Klaus Möller
Dr. Johannes Seefried
Franz Wirnsperger
Publikationsdatum
01.03.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 2/2017
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-016-0117-5

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