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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Logikstruktur und Design

Wie Sie auch morgen noch Ihre Regeln von gestern verstehen

verfasst von : Kai Zimmermann, Frank Pensel

Erschienen in: Deep Customer Value

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In den vorangegangenen Kapiteln konnten Sie die elementaren Steuerungsmechanismen sowie die Prinzipien und Zielstellungen, nach denen sich diese Steuerung jeweils ausrichtet, kennenlernen. Sie bilden den Rahmen und die Orientierung, es bleibt noch die Aufgabe, die jeweiligen Logiken so zu gestalten, dass sie allen praktischen Anforderungen des kommerziellen Betriebs genügen. Was nützt Ihnen eine Logik, die so kompliziert ist, dass kein Mitarbeiter sie verstehen kann? Wenn Sie sich aber auf Vereinfachungen einlassen, sollten Sie dabei nicht die Fähigkeit verlieren, jeden Kunden individuell zu behandeln. Wenn Sie sich an gewisse Designprinzipien halten, können Sie ziemlich viele fachliche Ansprüche gleichzeitig befriedigen, ohne durch eine Komplexitätsexplosion Potenziale zu übersehen, dramatische Fehler zu begehen oder ganz den Überblick zu verlieren.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Wohland, G., und M. Wiemeyer. 2007. Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Hamburg: Murmann. Wohland, G., und M. Wiemeyer. 2007. Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Hamburg: Murmann.
2.
Zurück zum Zitat Appleton, D. 1984. Business rules: The missing link. Datamation 16:145. Appleton, D. 1984. Business rules: The missing link. Datamation 16:145.
3.
Zurück zum Zitat Noak, A. 2014. Business Rules – Geschäftsregeln. Konzepte, Modellierungsansätze, Softwaresysteme. Hamburg: disserta. Noak, A. 2014. Business Rules – Geschäftsregeln. Konzepte, Modellierungsansätze, Softwaresysteme. Hamburg: disserta.
Metadaten
Titel
Logikstruktur und Design
verfasst von
Kai Zimmermann
Frank Pensel
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17972-4_6