Managementorientierte Kosten- und Leistungsrechnung

Schon wieder ein neues Buch zur Kosten- und Leistungsrechnung, wird der potentielle Leser denken. Was mag die Autoren dazu bewogen haben, der Menge an einschlägi­ gen Lehrbüchern ein weiteres Exemplar hinzuzufiigen? Zu diesem Tun hat uns ein Eindruck veranlaßt, den wir mit Dietrich Adam (Vorwort zu: Philosophie der Kosten­ rechnung oder der Erfolg des F. S. Felix, Stuttgart 1997) teilen: "Die langjährige PTÜfungserfahrungen zeigen mir: Es gelingt den Studenten in der Regel nicht, die Kostenrechnung richtig in den betriebswirtschaftlichen Gesamtzu­ sammenhang einzuordnen. Vielleicht ist es aber auch viel schlimmer, und die Lehren­ den vermitteln diese Einsichten nicht oder unzulänglich. Die Studierenden lernen je­ denfalls mechanisch Verfahren, ohne sich über deren Sinn und Unsinn ein Bild zu machen. " Die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung scheinen schwer verdaulich zu sein oder in unbekömmlicher Weise serviert zu werden. Im Bestreben, einen kleinen Beitrag zur Verbesserung dieser unbefriedigenden Situation zu leisten, haben wir un­ serem Buch eine Struktur gegeben, die von der großen Masse der Bücher zur Kosten­ und Leistungsrechnung abweicht. Im Gegensatz zur "klassischen" Vorgehensweise beschreiben wir nicht die einzelnen Bausteine einer Kosten- und Leistungsrechnung (Arten-, Stellen- und Trägerrechnung) voneinander separiert und jeweils in der ganzen Breite ihrer rechnungstechnischen Finessen. Statt dessen werden die gängigen Kalku­ lationsmethoden auf der Basis einer Istkosten- und Istleistungsrechnung in aufsteigen­ der Komplexität dargestellt. Nach der Anzahl der Stufen einer Kalkulationsmethode werden ein- bis vierstufige Kalkulationen unterschieden und auf der Grundlage einer durchgehenden praxisorientierten Fallstudie analysiert und beurteilt.