Mehrwert schaffen durch bikulturelle Synergien? — Chancen und Hindernisse in globalen Teams

Das Unternehmen Siemens engagiert sich wie nur wenige andere deutsche Firmen auf dem chinesischen Markt. Derzeit gibt es über vierzig Joint Ventures, Tendenz steigend, mit zusammen ca. 14.000 Mitarbeitern. Und wie bei den anderen Firmen ist der Hintergrund dieses Engagements selbstverständlich unter anderem die Einschätzung, daß durch die Aktivitäten in China in vielerlei Hinsicht Mehrwert erzielt werden kann. Hinlänglich bekannt sind die Argumente der Lohnvorteile, des besseren Zugangs zum chinesischen bzw. asiatischen Markt durch Kundennähe u.a.m.