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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Menschen fördern

verfasst von : Richard Egger

Erschienen in: Führen durch Sprache

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Kein Zweifel: Leader müssen Menschen fördern. Jede Führungskraft weiß das aus Erfahrung. Und auch das Sprachspiel „führen“ gebietet es: andern vorangehen, sie weiterbringen, um gemeinsam mit ihnen Ziele zu erreichen. Dorthin kann man sie nicht peitschen, dorthin gelangen sie, wenn Leader sie unterstützen, beraten, ermutigen, bestärken. Je mehr dies Leader tun, umso besser erreichen beide das Ziel, die Führenden und die Geführten. Doch wie spielt man das Sprachspiel „fördern“ gut?

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Literatur
Zurück zum Zitat Egger, Richard. 2007. Mut. Kardinaltugend der Menschenführung. Zürich: Orell Füssli. Egger, Richard. 2007. Mut. Kardinaltugend der Menschenführung. Zürich: Orell Füssli.
Zurück zum Zitat Egger, Richard, und Paul A. Truttmann. 2018. Beratungskompetenz – zwischen Schulterklopfen und Professionalität. Clinicum 2:35–36. Egger, Richard, und Paul A. Truttmann. 2018. Beratungskompetenz – zwischen Schulterklopfen und Professionalität. Clinicum 2:35–36.
Metadaten
Titel
Menschen fördern
verfasst von
Richard Egger
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25443-8_4

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