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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Mind Matters 2: Engage and Develop Teams

verfasst von : Johan de Heer, Rafal Hrynkiewicz, Edward Faber, Thomas de Groot, Tije Oortwijn

Erschienen in: Advances in Human Factors, Business Management and Leadership

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

We report on Mind Matters - a game based learning solution for training and developing Leadership competences. The overall game model in Mind Matters is that players can use a mind steering device enabling them to temporarily ‘taking over’ game characters and steering their behaviors. By doing so, the player influences the dialogue between the in-game characters within the scene. Here we describe Module 2.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat De Heer, J., Hrynkiewicz, R., De Groot, T., Faber, E., Oortwijn, T.: “Mind matters: influencing key stakeholders”. In: Leadership Chapter 9, pp. 157–166 (2018). ISBN 978-1-78923-685-9 De Heer, J., Hrynkiewicz, R., De Groot, T., Faber, E., Oortwijn, T.: “Mind matters: influencing key stakeholders”. In: Leadership Chapter 9, pp. 157–166 (2018). ISBN 978-1-78923-685-9
2.
Zurück zum Zitat Lencioni, P.: The Five Dysfunctions of a Team. Jossey-Bass (2002). ISBN 0-7879-6075-6 Lencioni, P.: The Five Dysfunctions of a Team. Jossey-Bass (2002). ISBN 0-7879-6075-6
Metadaten
Titel
Mind Matters 2: Engage and Develop Teams
verfasst von
Johan de Heer
Rafal Hrynkiewicz
Edward Faber
Thomas de Groot
Tije Oortwijn
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-20154-8_38

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