9. Mitarbeitende motivieren

Das Kapitel untersucht die Motivation von Mitarbeitenden und stellt verschiedene theoretische Ansätze zur Steigerung der Arbeitsleistung vor. Traditionelle Belohnungssysteme, bei denen Arbeitskräfte für höhere Leistungen belohnt werden, werden kritisch hinterfragt und durch moderne Motivationstheorien ergänzt. Die Zielsetzungstheorie betont die Bedeutung spezifischer und schwieriger Ziele für eine höhere Leistung. Die Selbstbestimmungstheorie unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation und zeigt, dass intrinsische Motivation besonders bei kreativen Aufgaben wichtig ist. Das integrative Motivationsmodell nach Ford betrachtet die Motivation im Zusammenspiel von Zielen, Emotionen und persönlichen Handlungsüberzeugungen. Anhand von Fallbeispielen werden praktische Empfehlungen zur Motivation von Mitarbeitenden in verschiedenen Arbeitsumfeldern gegeben, wobei die spezifischen Bedürfnisse und Arbeitsbedingungen berücksichtigt werden.