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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Modelle der Produktentwicklung

verfasst von : Ulrich Scholz, Sven Pastoors

Erschienen in: Praxishandbuch Nachhaltige Produktentwicklung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Mögliche Gründe für die Entwicklung neuer Produkte sind veränderte Erwartungen der Kunden, eine Veränderung der externen Rahmenbedingungen (neue Gesetze oder Technologien) oder unternehmensinterne Veränderungen (neue Unternehmensstrategie oder Einsparungen). Produktentwicklung umfasst alle Maßnahmen eines Unternehmens (von der Planung über die Herstellung bis zur Markteinführung), um mit Hilfe der Entwicklung neuer Produkte bzw. der Weiterentwicklung bestehender Produkte am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei wird zwischen Produktinnovation einerseits und der Weiterentwicklung oder Anpassung bestehender Produkte andererseits unterschieden. Hierzu stellen wir Ihnen in diesem Kapitel die drei der gängigsten Modelle zur Entwicklung neuer Produkte vor: den Stage-Gate-Prozess sowie die Ansätze des Creative Problem Solving und des Design Thinking. Je nach Modell stehen dabei Weiterentwicklungen oder Produktinnovationen im Mittelpunkt.

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Becker J (2013) Marketingkonzeption, 10. Aufl. Vahlen, München

Brockhoff K (1999) Produktpolitik, 4. Aufl. UTB, Stuttgart

Burr W (2007) Erscheinungsformen, Bedeutung und betriebswirtschaftliche Potenziale von Dienstleistungsunternehmen. In: Schmidt K, Gleich R, Richter A (Hrsg) Innovationsmanagement in der Serviceindustrie: Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven. Freiburg i. Br., S 73–92

Cooper RG (1986) Winning at new products. Basic Books, Reading

Cooper RG (2010) Top oder Flop in der Produktentwicklung. Erfolgsstrategien: Von der Idee zum Launch. Wiley-VCH Verlag, Weinheim

Dörner D (1976) Problemlösen als Informationsverarbeitung. Kohlhammer, Stuttgart

Engeln W (2006) Methoden der Produktentwicklung. Oldenbourg Industrieverlag, München

Eunson B (1990) Betriebspsychologie. McGraw-Hill, Hamburg

Gomez P, Probst G (2004) Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens. Vernetzt denken. Unternehmerisch handeln. Persönlich überzeugen, 3. Aufl. Haupt Verlag, Bern, Stuttgart

Grots A, Pratschke M (2009) Design Thinking – Kreativität als Methode. Mark Rev St Gallen 2-2009:18–23CrossRef

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Howaldt J, Jacobsen H (Hrsg) (2010) Soziale Innovation. Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma. Dortmunder Beitrage zur Sozialforschung. VS, Dortmund, Wiesbaden

Hussy W (1984) Geschichte, Begriffs- und Problemlöseforschung, Intelligenz. Denkpsychologie. Ein Lehrbuch, Bd. 1. Kohlhammer, Stuttgart

Jakoby W (2013) Projektmanagement für Ingenieure. Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg. Springer, WiesbadenCrossRef

Kalogerakis K (2010) Innovative Analogien in der Praxis der Produktentwicklung. Dissertation. Gabler Research, Hamburg-HarburgCrossRef

Kotler P et al (2011) Grundlagen des Marketings. Pearson Deutschland, München

Langbehn A (2010) Praxishandbuch Produktentwicklung: Grundlagen, Instrumente und Beispiele. Campus, Frankfurt

Osborn A (1953) Applied imagination: principles and procedures of creative problem-solving. Charles Scribner’s Sons, Buffalo

Reichwald R, Piller FT (2009) Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung. Gabler, Wiesbaden

Rustler F (2016) Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation. Midas Management Verlag, St. Gallen, Zürich

Uebernickel F et al (2015) Design Thinking: Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main

Vahs D, Burmester R (2005) Innovationsmanagement – Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Wentz RC (2008) Die Innovationsmaschine. Wie die weltbesten Unternehmen Innovationen managen. Springer, Heidelberg

Titel: Modelle der Produktentwicklung
verfasst von: Ulrich Scholz
Sven Pastoors
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Praxishandbuch Nachhaltige Produktentwicklung
Print ISBN: 978-3-662-57319-8

Electronic ISBN: 978-3-662-57320-4

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57320-4_6