12. Motivation stiften

Da die Kapitel in der E-Book-Version einzeln abrufbar sind, wiederhole ich den folgenden Hinweis aus dem Vorwort: Dieses Buch beruht auf dem Theoriemodell der Komplementären Führung, das ich für führungskonzeptionell Interessierte in meinem wissenschaftlichen Grundlagenwerk gleichen Titels dargelegt habe (Kaehler 2020). „Führen als Beruf“ soll dieses Wissen für Führungskräfte als Anwenderinnen und Anwender aufbereiten, gut verständlich und streng praxisorientiert. Fast alle Ideen und auch manche Formulierungen, die Sie hier finden, stammen aber aus dem ersten Buch, das lässt sich nicht vermeiden. Aus Gründen der Lesbarkeit – dies ist kein wissenschaftliches Werk – sind dabei nicht alle Selbstzitate explizit als solche gekennzeichnet. Andere Autoren und Quellen werden aber natürlich nach bestem Wissen und Gewissen korrekt und vollständig zitiert.

Dies ist übrigens ein Konstruktionsfehler vieler Motivationsmodelle.

Es gibt auch Quellen, die „intrinsisch“ anders interpretieren, nämlich im Sinne einer der Person innewohnenden Eigenmotivation. Soweit damit gemeint ist, dass die Person unabhängig von ihrer Umwelt agiert, ist dies erkennbar unrealistisch, es kommt einfach nicht vor. Anderenfalls ist gemeint, dass jemand sich selbst motiviert, was dann auf den hier beschriebenen Motivationsmechanismen beruht. Diese haben allerdings große Außenweltanteile, der Begriff „intrinsisch“ passt darauf gar nicht.

Ob monetäre Anreize die „intrinsische“ Motivation schädigen (der sog. „Verdrängungs-“ oder „Korrumpierungseffekt“), ist wissenschaftlich umstritten. Ich bezweifle dies und sehe etwaige negative Effekte von Boni etc. eher in den hier dargelegten Mechanismen begründet.