Netzwerktheorie(n)

Auszug

Beobachten wir Organisationen, dann leiten uns allzu häufig die Bilder von geschlossenen Funktionssystemen, die als Hort von Rationalität ermöglichen, dass Entscheidungen an Entscheidungen anschließen und die Welt auf das reduziert wird, was als eine gewollte Zukunft angenommen wird. Betrachten wir den Prozess des Organisierens im Heute, wirken diese Beschreibungen wie ausgestanzte Ausschnitte, die nicht zu erfassen vermögen, was jenseits dieser scharfen Konturen passiert: Die Grenzen von Umwelten und Organisationen werden fließend. Es braucht ein mehr an Komplexität nach Innen und das Zulassen von Ambiguitäten, um bestehen zu können. Dies macht die Faszination von Organisieren im Heute aus. Mit der Netzwerktheorie wandern diese Phänomene in den Fokus der Bobachtung. Neu ist diese Seite des Organisierens nicht, ihr wurde jedoch bislang nicht die für heutige Komplexitätsverhältnisse adäquate Aufmerksamkeit zuteil: Netzwerke wurden immer als die informelle Seite der Organisation beschreiben, als ein „Schmiermittel“ des Sozialen. Die Netzwerktheorie erschafft andere und faszinierende Ausschnitte des Verstehens von Organisieren. Für die Praxis der Beratung eröffnet sie den Zugang zum Phänomen Netzwerk und kann zur Entwicklung eines Führungsverständnisses beitragen, das auf die bewusste Ermöglichung von Netzwerken ausgerichtet ist. Mit diesem Zugang von Führung könnte eine Balancierung von Rationalität der Organisation auf der einen Seite und schöpferischer Dynamik von Netzwerken auf der anderen Seite gelingen. …