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Erschienen in:
Personalarbeit und Führung bei ständigem, nicht stetigem Wandel – eine Eröffnung unterschiedlicher Perspektiven Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Organisatorische und hierarchische Konsequenzen

verfasst von : Anton Hahne

Erschienen in: Personalperspektiven

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Durchlässigkeit und das Verschwimmen von Organisationsgrenzen bei der gleichzeitigen Aufwertung von Selbstorganisationsprozessen bedingen die Empfehlung für moderne Organisationen, ausgeprägte „steile“ Hierarchien zu reduzieren. Die Aufbauorganisation wird in der modernen Organisationsgestaltung gegenüber der Ablauforganisation nachrangig, vor allem gegenüber der Perspektive der Geschäftsprozesse. Enthierarchisierung, oft gekoppelt mit Entbürokratisierung und Empowerment, führt zu flachen Hierarchien und konsequenter Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen nach unten oder zum Outsourcing. Gruppenarbeit mit Selbstabstimmung fördert die Motivation der Arbeitenden, auch wenn Selbstorganisation nicht immer problemlos funktioniert. Als sicher kann trotzdem gelten, dass bei aller Tendenz zu partizipativen Organisationsprinzipien ein Festhalten an der Zentralentscheidungsgewalt der Hierarchiespitze, die die Interessen der Eigentümer bzw. Shareholder vertritt, nicht infrage gestellt werden wird. Die optimale Struktur lässt sich dabei allerdings nicht ein für alle Mal festlegen: Wer dies doch erwartet, bleibt wie Sisyphos in der Mühsal einer unlösbaren Aufgabe gefangen, statt die Freiheiten neuer Gestaltungsformen effizient zu nutzen.

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Metadaten
Titel
Organisatorische und hierarchische Konsequenzen
verfasst von
Anton Hahne
Copyright-Jahr
2016
Buch
Personalperspektiven

Print ISBN: 978-3-658-13970-4

Electronic ISBN: 978-3-658-13971-1

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13971-1_10

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