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Erschienen in:
2011 | OriginalPaper | Buchkapitel
13. Partnering aus Sicht des Projektmanagements
verfasst von : Norbert Preuß
Erschienen in: Projektmanagement von Immobilienprojekten
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Der nachfolgende Beitrag analysiert den Partneringansatz aus Sicht des Projektmanagements. Projekte im partnerschaftlichen Ansatz sind momentan in Deutschland eher der Ausnahmefall. Die gängigen Unternehmenseinsatzformen bewegen sich von der klassischen Fachlosvergabe über das Generalunternehmermodell bis zur vollständigen Form des Kumulativleistungsträgers, dem Totalübernehmer. Dazwischen gibt es eine Vielzahl an Mischformen, die darauf hinauslaufen, aus den gegebenen projektspezifischen Randbedingungen die Risikosphäre des Investors zu optimieren. Nicht jede Unternehmenseinsatzform ist uneingeschränkt für jedes Projekt geeignet. Jedes Modell hat spezifische Vor- und Nachteile, die auf die Randbedingungen der Situation abgewogen werden müssen. Neben dem Drang von Investoren nach einseitiger Risikoabsicherung durch Kumulativleistungsträgermodelle ist parallel dazu der Trend nach schnellerer Projektabwicklung spürbar.