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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Persönliche Verantwortung in einer digitalisierten Welt – oder warum ich meinem Kind YouTube erlaube

verfasst von : Simone Brett-Murati

Erschienen in: CSR und Digitalisierung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die digitale Transformation zwingt Unternehmen dazu, Kundenbedürfnisse in den Fokus zu stellen. Wandlungsprozesse gehen daher einher mit signifikanten Änderungen des Produktsortiments, der Absatzkanäle, der Identität und damit der gesamten Corporate Culture. Organisationen sind gefordert, Raum zu schaffen für verantwortungsbewusste Mitarbeiter, die sich selbst motivieren können. Jedoch stehen speziell Digital Immigrants der Herausforderung gegenüber, mit schnellen Veränderungen persönlich erfolgreich umzugehen. Dies gelingt durch einen werteorientierten Umgang mit sich selbst und mit digitalen Medien. Eine Verantwortung, auf die bereits Kinder und Führungskräfte von morgen vorbereitet werden müssen.

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Fußnoten
1
Im Rahmen der Studie wurden zwischen Mai und Oktober 2006 37.151 Mitarbeiter aus 314 Unternehmen befragt (Hauser et al. 2006, S. 19 f.).
 
2
Der MBTI hat insgesamt 16 Typen klassifiziert und fußt auf den „psychologischen Typen“ von Carl Gustav Jung. Die Typen beschreiben dabei das jeweilige bevorzugte Verhalten. In Deutschland ist der Typenindikator der breiten Öffentlichkeit weitestgehend nicht bekannt. Auch deshalb, weil sich viele oft nicht mit dem Ergebnis identifizieren können oder dass Ergebnisse variieren, führt man sie mit ein paar Jahren Abstand wieder durch.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Deutsches Institut für Vertrauen und Sicherheit im Internet (2015) DVISI: U9-Studie „Kinder in einer digitalen Welt“ Juni 2015. Zugegriffen: 8. Juni 2016 Deutsches Institut für Vertrauen und Sicherheit im Internet (2015) DVISI: U9-Studie „Kinder in einer digitalen Welt“ Juni 2015. Zugegriffen: 8. Juni 2016
Metadaten
Titel
Persönliche Verantwortung in einer digitalisierten Welt – oder warum ich meinem Kind YouTube erlaube
verfasst von
Simone Brett-Murati
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-53202-7_80

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