Praktische Personalwirtschaft

Frontmatter

A. Grundlagen der betrieblichen Personalwirtschaft

Zusammenfassung

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts begann die Entwicklung der Personalwirtschaft als Teil der Betriebswirtschaft. Die Ansatzpunkte waren damals sehr unterschiedlich. Zum einen sah man das Wohlergehen des Menschen als Ausgangs- und Bezugspunkt betriebs­wirtschaftlicher Überlegungen. Zum anderen wurde geäußert, dass vor allem der kos­tenoptimale Einsatz der Ressourcen Grundlage des betrieblichen Handels ist. Daraus entwickelte sich ein Streit um den Stellenwert des Menschen in der Unternehmung und in der Betriebswirtschaft. Auch heute noch ist die ökonomische Betrachtung Gutenbergs präsent, wonach die menschliche Arbeit gleichgesetzt wird mit den verschiedenen an­deren Produktionsfaktoren.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

B. Zielsetzungen der Personalwirtschaft innerhalb der Unternehmensziele

Zusammenfassung

Gutenberg fordert den wirtschaftlichen Einsatz der Produktionsfaktoren (Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe). In der Sprache der betriebswirtschaftlichen Kombinationslehre ist dieser Zusammenhang im folgendem Lehrsatz formuliert:

Durch den Einsatz von Gütern (Vorleistungen) bzw. Dienstleistungen soll ein Ergebnis erzielt werden (Ertrag), das den Betrieb erhält oder seinen Gewinn maximiert.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

C. Personalorganisation

Zusammenfassung

Die Aufgaben einer konkret im Organisationsplan sichtbaren Personalabteilung leiten sich aus den allgemeinen personalwirtschaftlichen Zielen (Abschnitt B.1.) ab und betreffen somit den wirtschaftlichen Einsatz des betrieblichen „Humankapitals“. Die Personalabteilung befasst sich in der Unternehmung mit der Gesamtheit der mitarbeiterbezogenen Gestaltungs- und Verwaltungsaufgaben. Sie trägt zusammen mit den Führungskräften der einzelnen Abteilungen die personalwirtschaftliche Verantwortung. Aus diesem Grund arbeitet die Personalabteilung eng mit der Unternehmensleitung und (ggf.) dem Betriebsrat zusammen. Der Aufbau und die Struktur einer Personalabteilung ist im allgemeinen abhängig von der Größe des Unternehmens.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

D. Personalplanung

Zusammenfassung

Im Rahmen der Personalplanung beschäftigt man sich im allgemeinen damit, die für die Erreichung der betrieblichen Ziele erforderlichen Mitarbeiter

• in der richtigen Zahl
• mit der richtigen Qualität
• zur richtigen Zeit
• am richtigen Ort

bereitzustellen und wirtschaftlich einzusetzen.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

E. Personalbeschaffung

Zusammenfassung

Im Anschluss an die Funktion „Personalplanung“ sorgt nun im Falle eines positiven Netto- Personalbedarfs die Funktion der „Personalbeschaffung tatsächlich dafür, dass die notwendige Anzahl an Mitarbeitern, welche für die anstehenden betrieblichen Aufgaben die erforderlichen Fähigkeiten besitzen, zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort zur Verfügung stehen. Dieses Vorgehen läuft dabei nach folgender Wertkette (E.1 – E.9) ab.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

F. Personaleinsatz

Zusammenfassung

Personaleinsatz meint das Eingliedern der verfügbaren personellen Kapazität in den unternehmerischen Leistungsprozess — in qualitativer, quantitativer, örtlicher und zeitlicher Hinsicht. Kurz gesagt, spiegelt sich hier die Zuordnung der Mitarbeiter zu den verfügbaren Stellen bzw. vorhandenen Aufgabenbereichen in der Unternehmung wieder.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

G. Personalbeurteilung

Zusammenfassung

In der betrieblichen Praxis hat sich gezeigt, dass eine systematische und objektive Beurteilung der Mitarbeiter entscheidend für den Betriebserfolg sein kann.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

H. Personalentwicklung

Zusammenfassung

Der rasche technologische und ökonomische Wandel und die sich dadurch schnell verändernden Anforderungen an die Unternehmen und ihre Mitarbeiter zwingen zum permanenten Lernen. Der wirtschaftliche Erfolg hängt heute und in Zukunft zunehmend von geeigneten Investitionen in das sog. Human-Kapital ab.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

I. Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Zusammenfassung

In einer Zeit zunehmender Rationalisierung wird im Land mit den höchsten Personalkosten der Welt dem Thema Personal immer größere Wichtigkeit beigemessen. Viele Unternehmen sind dabei, trotz wirtschaftlicher Gewinne Personalkosten einzusparen, indem sie auf allen Hierarchieebenen ihren Personalbestand reduzieren oder konstant halten. Dies zeigt ein Blick auf die „top — ten“ — die zehn umsatzstärksten Unternehmen.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

J. Personalkosten

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

K. Mitbestimmung

Zusammenfassung

Unter “Mitbestimmung” verstehen wir jede gesetzlich unterstützte Teilhabe der Arbeitnehmer an unternehmerischen Entscheidungen. Man kann sie als Prozess bearbeiten, bei dem Organe, die auf demokratische Weise von den Arbeitnehmern gewählt werden, bestimmte Rechte und Interessen der Arbeitnehmer gegenüber der Betriebs- bzw. Unternehmensleitung wahrnehmen.

Karl Wagner, Thomas Bartscher, Ulrich Nowak

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