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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

Projektmanagement in der Energiewirtschaft

verfasst von : Prof. Dr. André Dechange, Sina Drees

Erschienen in: Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Artikel beschreibt das Projektmanagement als eine wichtige Arbeits- und Organisationsform in der Energiewirtschaft. Hierbei wird sowohl auf das Einzelprojektmanagement als auch das Multiprojektmanagement in der Energiebranche eingegangen. Nach einer Einführung, die insbesondere der Begriffsdefinitionen und -abgrenzungen dient, werden die unterschiedlichen Effizienz- und Effektivitätspotenziale durch ein Projektmanagement erläutert. Im Weiteren beschreibt der Artikel die etablierten Konzepte, wie die Rollendefinition innerhalb der Projektorganisation. Projektmanagementansätze und das Projektportfoliomanagement. Ein Teil des Artikels wird auf die Erläuterung der Elemente und Instrumente des Projektmanagements vor allem in der Energiewirtschaft verwendet. Das letzte Abschnitt richtet den Fokus auf neue Ansätze, wie dem integralen Ansatz sowie dem agilen Projektmanagement.

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Fußnoten
1
Ein Projekt kann als eine temporäre Organisation gesehen werden (vgl. Gareis 2005; Sterrer und Winkler 2008)
 
Literatur
Association, I. P. M. (2006). International Competence Baseline 3.0. Nijkerk: IPMA.
Borgert, S. (2012). Holistesches Projektmanagement. Berlin: Springer Verlag.
Dechange, A., & Bartusis, E. (2014). Development of an Integral Model for Project Management. Dortmund, s.n.
Dechange, A., & Friedrich, B. (2013). Multiprojektmanagement in der Energiewirtschaft. In Projektmanagement im Energiebereich (pp 101–124). Wiesbaden: Springer Verlag.
Deeg, J., Küpers, W., & Weibler, J. (2010). Integrale Steuerung von Organisationen. München: Oldenbourg.
Gareis, R. (2005). Happy Projects. Vienna: Manz.
International Organization for Standardization. (2012). ISO 21500- Guidance on project management. 1. Auflage ed. Schweiz: International Organization for Standardization.
Kofman, F. (2005). Meta-Management. Bielefeld: Kamphausen Verlag.
Kuster, J., et al. (Ed.). (2011). Handbuch Projektmanagement. 3 Aufl. Heidelber: Springer.
PMI-Project Management Institute. (Ed.). (2013). A guide to the project management body of knowledge. 5 Aufl. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.
Schröder, A. (2010). Vier Gesichter sehen mehr als eins. Integrale Perspektiven , Juli, pp. 18–21.
Sterrer, C., & Winkler, G. (2008). Let your projects fly. Wien: Goldegg.
Tiba Magazin, F. (2010). Einzelprojekt- und Projektportfoliomanagement als Grundstein wirtschaftlichen Erfolgs. Tiba Magazin, März.
Metadaten
Titel
Projektmanagement in der Energiewirtschaft
verfasst von
Prof. Dr. André Dechange
Sina Drees
Copyright-Jahr
2015
Buch
Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft

Print ISBN: 978-3-658-07815-7

Electronic ISBN: 978-3-658-07816-4

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07816-4_9

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