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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Smart Factory und virtuelle Produktion

verfasst von : Marc Helmold

Erschienen in: Erfolgreiche Transformation zum digitalen Champion

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Produktionsmanagement ist das Zentrum der betrieblichen Leistungserstellung und liegt zwischen der Beschaffungs- und Marketingfunktion wie Abb. 16.1 zeigt. Die Produktion ist der Prozess der Fertigung und der Herstellung von Produkten oder auch Dienstleistungen, die an die Kunden verkauft werden (Helmold und Terry 2022). Die Produktion ist ein zentraler Teil der betrieblichen Leistungserstellung (Wöhe und Döring 2013).

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Literatur
Bloech, J. (2014). Einführung in die Produktion (Springer-Lehrbuch). Springer Wiesbaden.
Dörner, J. (2013). Produktionsprogrammplanung bei variantenreicher Fließproduktion: Untersucht am Beispiel der Automobilendmontage (Produktion und Logistik), Springer Wiesbaden.
Gutenberg, E. (1951). Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion.
Helmold, M. and Terry, B. (2016). Global Sourcing and Supply Management Excellence in China. Procurement Guide for Supply Experts. Springer Singapore.
Li, L. (2018). Make-to-Order Vs; Make-to-Stock: The Role of Inventory in Delivery-Time Competition. Forgotten Books.
Luft, A. & Luft, N. (2021). Kompetenzentwicklung im Umfeld der Smart Factories. Eine kritische Analyse. Hanserverlag München.
Schlick, M. et al. (2014). Flexible Produktionskapazität innovativ managen. Handlungsempfehlungen für die flexible Gestaltung von Produktionssystemen in kleinen und mittleren Unternehmen. Springer Wiesbaden.
Syska, A. (2006). Produktionsmanagement. Das A - Z wichtiger Methoden und Konzepte für die Produktion von heute. Springer Wiesbaden.
Wöhe, G. & Döring, U. (2013). Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Auflage, 2013. Vahlen München.
Bertagnolli, F. (2018). Lean Management. Springer Wiesbaden.
Dickmann, P. (2015). Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen. Springer Wiesbaden.
Helmold, M. and Samara, W. (2019). Progress in Performance Management. Industry Insights and Case Studies on Principles, Application Tools, and Practice. Springer Heidelberg.
Helmold, M. (2020). Lean Management and Kaizen. Fundamentals from Cases and Examples in Operations and Supply Chain Management. Springer Cham.
Helmold, M. & Terry, B. (2021). Operations and Supply Management 4.0. Industry Insights, Case Studies and Best Practices. Springer Cham.
Kürble, P. et al. (2016). Beschaffung, Produktion, Marketing.Tectum Verlag Freiburg.
Kummer, S. et al. (2013). Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik. Pearson Halbergmoos.
Lendzian, H. (2016). Shopfloor Management. Nachhaltige Problemlösungen schaffen. In: Künzel, H. (2016). Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Wettbewerbsfähige Verschlankung auf nachhaltige und kundenorientierte Weise. Springer Wiesbaden.
Liker, J. K. (2004). The Toyota Way. Madison: Mc Graw-Hill.
Nebl, T. (2007). Produktionswirtschaft. Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre, 6. Auflage. Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Ohno, T. (1990). Toyota Production System. Beyond large Scale Production. New York: Productivity Press.
Scheer, W. A. (1997). Wirtschaftsinformatik. Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse. 7. Auflage, Springer Berlin.
Schuh, G. (2006). Produktionsplanung und -steuerung: Grundlagen, Gestaltung und Konzepte. 3. Auflage. Springer Wiesbaden.
Weber, W. & Kabst, G. (2009). Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Springer Wiesbaden.
Metadaten
Titel
Smart Factory und virtuelle Produktion
verfasst von
Marc Helmold
Copyright-Jahr
2024
Buch
Erfolgreiche Transformation zum digitalen Champion

Print ISBN: 978-3-658-44019-0

Electronic ISBN: 978-3-658-44020-6

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44020-6_16

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