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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Social Open Innovation: Potenziale und Limits für Open Innovation zur Förderung sozialer Innovation

verfasst von : Doris Wilhelmer, Petra Wagner

Erschienen in: Netzwerke und soziale Innovationen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Intention des Buchbeitrages ist es, Potenziale und Grenzen des Open Innovation Modells (Chesbrough, Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Boston, Harvard Business School Press, 2003, 2014) für soziale Innovationen aufzuzeigen. In einem ersten Schritt werden die Begriffe „Open Innovation“ sowie „Open Social Innovation“ geklärt. Anschließend wird anhand von zwei Fallbeispielen das Phasenmodell für soziale Innovation unter zur Hilfenahme von Open Social Innovation Kriterien analysiert. Die Auswertung ermöglicht eine Konkretisierung der Potenziale und Limits von Open Innovation Strategien betreffend soziale Innovation und zeigt die Auswirkung der Leitdifferenz zwischen beiden auf: Indem soziale Innovation immer auch auf systemischen Wandel abzielt, erfordert sie den Systemblick – auch von Open Innovation.

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Fußnoten
1
Unternehmen aus der Automotive-, Energie-, Elektronik-, Telekommunikations-, IKT-, Chemie- und pharmazeutischen Industrie sowie den Sektoren Transport, Verbrauchsgüter, Banken und Versicherungen.
 
Literatur
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Wilhelmer, D., et al. (2016c). Sail Vienna 2035. Aktionsplan 2020. Zukünfte gemeinsam gestalten. Projekt SAIL Vienna 2035 | FFG – benefit Programm. AIT-IS Report Oktober 2016. Bd. 120, ISSN 2075-5694.
Metadaten
Titel
Social Open Innovation: Potenziale und Limits für Open Innovation zur Förderung sozialer Innovation
verfasst von
Doris Wilhelmer
Petra Wagner
Copyright-Jahr
2019
Buch
Netzwerke und soziale Innovationen

Print ISBN: 978-3-658-21550-7

Electronic ISBN: 978-3-658-21551-4

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21551-4_11

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