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Erschienen in:
Rechnungslegung und Controlling im Spannungsfeld der Globalisierung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chancen und Risiken des Integrated Reporting

Anforderungen an eine umfassende, integrierte und entscheidungsnützliche Berichterstattung

verfasst von : Dr. Peter Barmettler

Erschienen in: Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Erwartungshaltung der verschiedenen Anspruchsgruppen an die finanzielle und nicht finanzielle Berichterstattung von Unternehmen nimmt seit Jahren zu. Mit einer umfassenden und integrierten Berichterstattung, dem sog. „Integrated Reporting“, wird seit kürzerer Zeit der Versuch unternommen, diesen steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Die neuen Ansätze erscheinen aus konzeptioneller Sicht ebenso innovativ wie einleuchtend. Es stellt sich jedoch die Frage zwischen dem theoretisch Denkbaren und der praktischen Realisierbarkeit. Der vorliegende Beitrag versucht, auf Basis des derzeitigen wissenschaftlichen Stands ein Konzept zu erarbeiten, welches das informationstechnische Potenzial einer umfassenden und integrierten Berichterstattung bestmöglich ausnützt, unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Grenzen in der betrieblichen Umsetzung.

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Fußnoten
1
Vgl. Kajüter, P./Blaesing, D./Hannen, S. (2013b), S. 1680.
 
2
Vgl. Haller, A./Fuhrmann, C. (2013 ), S. 243; Kajüter, P./Blaesing, D./Hannen, S. (2013a), S. 199.
 
3
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2014), S. 453.
 
4
Vgl. IIRC (2013), S. 2; Behncke, N./Hoffmann, T. (2012), S. 411; Haller, A./Fuhrmann, C. (2012), S. 461.
 
5
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 60.
 
6
Vgl. IIRC (2013), S. 4.
 
7
Vgl. IIRC (2013), S. 4.
 
8
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.12.
 
9
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.17.
 
10
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 1.20.
 
11
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3A.
 
12
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100.
 
13
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3B.
 
14
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100.
 
15
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3C.
 
16
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 100 f.
 
17
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3D.
 
18
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.
 
19
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3E.
 
20
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3F.
 
21
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.
 
22
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3G.
 
23
Vgl. Simon-Heckroth, E./Borcherding, N. (2015), S. 101.
 
24
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 2.10, 2.15, 2.17.
 
25
Vgl. Ulrich, P./Fluri, E. (1995), S. 79.
 
26
Vgl. Thommen, J.-P. (2016), S. 54.
 
27
Quelle: In Anlehnung an Thommen, J.-P. (2016), S. 57.
 
28
Die Ausrichtung der Führungsprozesse auf Anspruchsgruppen und Umweltsphären wird insbesondere im neuen St. Galler Management-Modell detailliert ausgeführt, vgl. Rüegg-Stürm, J. (2003), S. 22.
 
29
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 16 f.
 
30
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 156 f.
 
31
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 156 f.
 
32
Vgl. Vision im IIRC-Rahmenkonzept, IIRC (2013), S. 4.
 
33
In Anlehnung an Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159.
 
34
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3.8, 4.53; Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159.
 
35
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 159 f.
 
36
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 4E.
 
37
Vgl. Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2013), S. 15 ff.
 
38
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 161.
 
39
Vgl. Günther, T./Fuhrmann, S./Günther, E. (2015), S. 163.
 
40
Vgl. IIRC (2013), Ziff. 3.6.
 
41
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 9.
 
42
Art. 958 Abs. 2 Schweizerisches Obligationenrecht (OR) (2017).
 
43
Vgl. Müller, L./Henry, D. P./Barmettler, P. (2014), N 34 zu Art. 958 OR.
 
44
Vgl. Meyer, C. (2013), S. 676.
 
45
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 10.
 
46
Art. 961c Abs. 2 Ziff. 6 OR; vgl. Glanz, S./Pfaff, D. (2014), N 75 ff. zu Art. 961c OR.
 
47
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 64 ff.
 
48
Vgl. Freidank, C.-C./Hinze, A.-K. (2015), S. 67.
 
49
Vgl. Barmettler, P. (2013), S. 3 ff.
 
50
Vgl. Barmettler, P. (2013), S. 121 ff.; Barmettler, P./Meyer, C. (2014a), S. 698.
 
51
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 11.
 
52
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 12.
 
53
Vgl. Müller, S./Staginowa, M. (2015), S. 13.
 
54
Vgl. Panitz, J. C./Wiener, M./Amberg, M. (2010), S. 1.
 
55
Vgl. Mouritsen, J. et al. (2000), S. 14.
 
56
Vgl. Barmettler, P./Meyer, C. (2014b), 23 ff.
 
57
Vgl. Malik, F. (2008), S. 240.
 
58
Auch „Zürcher Management-Ansatz“ genannt, vgl. Thommen, J. P. (2016), S. 780 ff. und Rühli, E. (1996), S. 64 f.
 
59
Es handelt sich hier nicht um die Führungsprozesse zur technischen Erstellung der Berichterstattungsteile, sondern um die inhaltlich dahinter liegenden (normativen) Gestaltungsprozesse und -entscheidungen.
 
60
Vgl. Meyer, C. (2012), S. 171.
 
61
Vgl. Meyer, C. (2012), S. 171 f.
 
62
Vgl. Meyer, C. (2012), S. 170.
 
Literatur
Barmettler, Peter (2013): Transparenz Schweizer Managementvergütungen – Eine empirische Untersuchung zum Einfluss der Corporate Governance auf die CEO-Entschädigung Schweizer Publikumsgesellschaften, Zürich 2013.
Barmettler, Peter/Meyer, Conrad (2014a): Managementvergütung und Corporate Governance – Eine empirische Untersuchung Schweizer Publikumsgesellschaften, in: Der Schweizer Treuhänder, Heft 10, 87. Jg. (2013), S. 693-699.
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Baum, Heinz-Georg/Coenenberg, Adolf G./Günther, Thomas (2013): Strategisches Controlling, 5. Auflage, Stuttgart 2013.
Behncke, Nicolette/Hoffmann, Tim (2012): Integrated Reporting nach dem IIRC Discussion Paper, in: Zeitschrift für internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, Heft 9, 12. Jg. (2012), S. 411-417.
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Freidank, Carl-Christian/Hinze, Anne-Kathrin (2014): Corporate Governance Reporting vs. Integrated Reporting, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Heft 8-9, 26. Jg. (2014), S. 453-462.
Freidank, Carl-Christian/Hinze, Anne-Kathrin (2015): Einordnung des Integrated Reportings in das System der unternehmerischen Berichterstattung, in: Handbuch Integrated Reporting – Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung, hrsg. von Carl-Christian Freidank/Stefan Müller/Patrick Velte, Berlin 2015, S. 55-90.
Glanz, Stephan/Pfaff, Dieter (2014): Kommentar zu Art. 958d und 961c, in: Rechnungslegung nach Obligationenrecht – veb.ch Praxiskommentar, Zürich 2014.
Günther, Thomas/Fuhrmann, Stephan/Günther, Edeltraud (2015): Integrated Reporting und Controlling – Eine wechselseitige Beziehung, in: Handbuch Integrated Reporting – Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung, hrsg. von Carl-Christian Freidank/Stefan Müller/Patrick Velte, Berlin 2015, S. 151-181.
Haller, Axel/Fuhrmann, Christiane (2012): Die Entwicklung der Lageberichterstattung in Deutschland vor dem Hintergrund des Konzepts des „Integrated Reporting“, in: Zeitschrift für internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, Heft 10, 12. Jg. (2012), S. 461-469.
Haller, Axel/Fuhrmann, Christiane (2013): Die Lageberichterstattung deutscher Unternehmen im Lichte des „Integrated Reporting“, in: Zeitschrift für internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, Heft 5, 13. Jg. (2013), S. 243-251.
IIRC (International Integrated Reporting Council) (2013): The International 〈IR〉 Framework, 2013.
Kajüter, Peter/Blaesing, Daniel/Hannen, Stefan (2013a): „Connectivity of information“ as a key principle of integrated reporting, in: Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung, Heft 5, 8. Jg. (2013), S. 199-205.
Kajüter, Peter/Blaesing, Daniel/Hannen, Stefan (2013b): Der Consultation Draft des IIRC zum Integrated Reporting – Kritische Würdigung und Implikation für die Praxis, in: Deutsches Steuerrecht, Heft 32, 51. Jg. (2013), S. 1680-1687.
Malik, Fredmund (2008): Unternehmenspolitik und Corporate Governance – Wie sich Organisationen von selbst organisieren, Frankfurt 2013.
Meyer, Conrad (2012): Finanzielles Rechnungswesen – Einführung mit Beispielen und Aufgaben, 2., überarbeitete Auflage, Zürich 2012.
Meyer, Conrad (2013): Besondere Gebiete des Handels- und Wirtschaftsrechts – Rechnungslegung, in: Basiswissen Recht – Ein praxisorientierter Leitfaden („Kleiner Merkur Recht“), hrsg. von Klaus Mathis/Conrad Meyer, 9., stark überarbeitete und erweiterte Auflage, Zürich 2013, S. 672-700.
Mouritsen, Jan et al. (2000): A Guideline for Intellectual Capital Statements – A Key to Knowledge Management, Arbeitspapier der Danish Agency for Trade and Industry, Kopenhagen 2000.
Müller, Stefan/Staginowa, Martin (2015): Entwicklungslinien des Integrated Reportings, in: Handbuch Integrated Reporting – Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung, hrsg. von Carl-Christian Freidank/Stefan Müller/Patrick Velte, Berlin 2015, S. 3-28.
Müller, Lukas/Henry, David P./Barmettler, Peter (2014): Kommentar zu Art. 958, 958a, 958b, 958c, 960 OR, in: Rechnungslegung nach Obligationenrecht – veb.ch Praxiskommentar, Zürich 2014, S. 107-188, 431-448.
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Rüegg-Stürm, Johannes (2003): Das neue St. Galler Management-Modell – Grundkategorien einer integrierten Managementlehre: Der HSG-Ansatz. 2., durchgesehene und korrigierte Auflage, Bern 2003.
Rühli, Edwin (1996): Unternehmensführung und Unternehmenspolitik. Band 1, 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1996.
Simon-Heckroth, Ellen/Borcherding, Nils (2015): Normative Struktur des in- und externen Integrated Reportings, in: Handbuch Integrated Reporting – Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung hrsg. von Carl-Christian Freidank/Stefan Müller/Patrick Velte, Berlin 2015, S. 93-121.
Thommen, Jean-Paul (2010): Betriebswirtschaft und Management – Eine managementorientierte Betriebswirtschaftslehre, 10., überarbeitete und erweiterte Auflage, Zürich 2013.
Ulrich, Peter/Fluri, Edgar (1995): Management – Eine konzentrierte Einführung, 7., verbesserte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1995.
Metadaten
Titel
Chancen und Risiken des Integrated Reporting
verfasst von
Dr. Peter Barmettler
Copyright-Jahr
2017
Buch
Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Print ISBN: 978-3-658-16103-3

Electronic ISBN: 978-3-658-16104-0

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_20