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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Der Abgleich zwischen der Kandidatenperspektive und der Unternehmensperspektive auf die Candidate Journey

verfasst von : Hans-Heinz Wisotzky

Erschienen in: Die perfekte Candidate Journey & Experience

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wie Sie nun erfahren haben, gibt es unterschiedliche Perspektiven auf den Recruiting-Prozess: Einmal die Perspektive des Unternehmens, die auf Effizienz und Ressourceneffektivität bzgl. der Prozesse ausgerichtet und vor allem davon geprägt ist, möglichst viele Informationen über Talente zu generieren und zeitnah die offenen Stellen zu besetzen. Andererseits gibt es die Perspektive der Kandidaten, die das Unternehmen so kennenlernen wollen, wie es tatsächlich ist, und vor allem die Frage beantwortet bekommen: „Was habe ich davon, wenn ich bei dem Unternehmen starte und mich dort zukünftig mit meiner Arbeitsleistung einbringe?“ Und diese beiden Perspektiven liegen oft weit auseinander und die Kunst im Recruiting besteht darin, die beiden Perspektiven durch gezielte Aktionen und wertschätzende Prozesse so in Verbindung zu bringen, dass beide Seiten den maximalen Nutzen daraus ziehen können. Der maximale Nutzen ist bei den Unternehmen und den Recruiting-Abteilungen etwas anders gelagert als bei den Kandidaten und daher gehe ich in den folgenden Kapiteln darauf ein.

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Fußnoten
7
Mein Tipp: Streichen Sie den Begriff „Bewerbung/Bewerber/-in“ aus Ihrem Recruiting-Vokabular – Unternehmen bewerben sich heute bei den Kandidaten und nicht umgekehrt.
 
8
Mehr Informationen zu Herb Kelleher unter: https://​www.​referenceforbusi​ness.​com/​biography/​F-L/​Kelleher-Herb-1931.​html (Zugegriffen: Januar 2023).
 
9
Vgl. Wald und Athanas 2021.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Wald, P. M., & Athanas, C. (2021). Candidate Experience Studie 2021/22. Hrsg.: Meta HR Unternehmensberatung GmbH und stellenanzeigen.de GmbH & Co. KG. Wald, P. M., & Athanas, C. (2021). Candidate Experience Studie 2021/22. Hrsg.: Meta HR Unternehmensberatung GmbH und stellenanzeigen.de GmbH & Co. KG.
Zurück zum Zitat Buchheim, C., & Weiner, M. (2014). HR-Basics für Start-ups. Springer Gabler.CrossRef Buchheim, C., & Weiner, M. (2014). HR-Basics für Start-ups. Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Dannhäuser, R. (2020). Praxishandbuch Social Media Recruiting (4. Aufl.). Springer Gabler.CrossRef Dannhäuser, R. (2020). Praxishandbuch Social Media Recruiting (4. Aufl.). Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Grossman, K. W., & Schoolderman, A. (2022). Candidate experience – how to improve talent acquisition to drive business performance. KoganPage (englisch). Grossman, K. W., & Schoolderman, A. (2022). Candidate experience – how to improve talent acquisition to drive business performance. KoganPage (englisch).
Zurück zum Zitat Olberding, J. (2021). Agiles Recruiting. Haufe. Olberding, J. (2021). Agiles Recruiting. Haufe.
Zurück zum Zitat Robindro, U., & Maïté. (2015). Erfolgsfaktor Candidate Experience – Der Perspektivwechsel im Recruiting. Schäffer-Poeschel. Robindro, U., & Maïté. (2015). Erfolgsfaktor Candidate Experience – Der Perspektivwechsel im Recruiting. Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Verhoeven, T. (2015). Candidate Experience – Ansätze für eine positiv erlebte Arbeitgebermarke im Bewerbungsprozess und darüber hinaus. Springer Gabler. Verhoeven, T. (2015). Candidate Experience – Ansätze für eine positiv erlebte Arbeitgebermarke im Bewerbungsprozess und darüber hinaus. Springer Gabler.
Metadaten
Titel
Der Abgleich zwischen der Kandidatenperspektive und der Unternehmensperspektive auf die Candidate Journey
verfasst von
Hans-Heinz Wisotzky
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66875-7_5

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