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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Führungskultur und Supportive Leadership

verfasst von: Jörg Bothe

Erschienen in: Führungskultur und Supportive Leadership

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mitarbeiterzufriedenheit ist ein wesentlicher Schlüssel zu Höchstleistungen. Doch wie lassen sich die Anforderungen der Mitarbeiter so berücksichtigen, dass die Unternehmensziele sowie die angestrebten Ergebnisse nicht in den Hintergrund geraten? Die Antwort bietet Supportive Leadership. Richtig umgesetzt unterstützt dieses Tool Mitarbeiter dabei, Sinn in ihrer Arbeit zu finden und so motiviert und aktiv das Unternehmen mitzugestalten.
Literatur
Zurück zum Zitat van Quaquebeke, N., Zenker, S., & Eckloff, T. (2009). Find out how much it means to me? The importance of interpersonal respect in employees’ work values and organizational work practices. Journal of Business Ethics, 89, 423–431 CrossRef van Quaquebeke, N., Zenker, S., & Eckloff, T. (2009). Find out how much it means to me? The importance of interpersonal respect in employees’ work values and organizational work practices. Journal of Business Ethics, 89, 423–431 CrossRef
Metadaten
Titel
Führungskultur und Supportive Leadership
verfasst von
Jörg Bothe
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27552-5_4

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