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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Grundlegende Begriffe und Analyseprofile

verfasst von : Prof. Dr. Dietmar Schön

Erschienen in: Planung und Reporting

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Planung und das Reporting sind für das Management unerlässliche Instrumente, um die dynamischen Änderungen im Wirtschaftsumfeld und im Unternehmen zu erkennen und den Kurs der Unternehmung erfolgreich abzustimmen. Kapitel 2 definiert zunächst die grundlegenden Begriffe „Planung und Reporting“. Es wird die Verzahnung und wichtige Klammerfunktion von Planung und Reporting im Managementregelkreis aufgezeigt. Eine isolierte Betrachtung der Planung und des Reporting führen ansonsten zu Unstimmigkeiten im Managementregelkreis. Anschließend wird ein Analyseprofil aufgestellt, dass die vier Perspektiven ″fachlicher Inhalt, Organisation, Prozesse und IT-Unterstützung″ bezüglich der Planung und des Reporting in den Focus der Untersuchung stellt.

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Fußnoten
1
Vgl. Schön und Irmer (2010, S. 49–56).
 
2
Neben dem Begriff Reporting wird synonym der Begriff Berichtswesen verwendet.
 
3
Vgl. Horváth (2008, S. 17).
 
4
Vgl. Wild (1981, S. 13).
 
5
Vgl. Homburg (1991, S. 18).
 
6
Vgl. Schön (1999, S. 23).
 
7
Vgl. Krause und Fröhling (1991, S. 275).
 
8
Vgl. Hummel (1992, S. 76 ff.).
 
9
Vgl. Horváth (2009, S. 163 ff.).
 
10
Vgl. Scherrer (1991, S. 143).
 
11
Vgl. Wild (1981, S. 40).
 
12
Hope und Fraser (1999).
 
13
Vgl. Gabele und Fischer (1992, S. 126).
 
14
Vgl. Weber et al. (2005, S. 13).
 
15
Vgl. Gablerlexikon (2004, S. 364).
 
16
Siehe Küpper (1995, S. 148 ff.).
 
17
Vgl. Blom (1975, Sp. 1924–1930).
 
18
Vgl. Reichmann (2011, S. 12).
 
19
Vgl. Horváth (2008, S. 18–20).
 
20
Vgl. Horváth (2008, S. 18).
 
21
Vgl. Wild (1981, S. 13).
 
22
Vgl. Antony et al. (1972).
 
23
Vgl. Mehrmann (2004, S. 55 f.).
 
24
Vgl. Nölken (2002, S. 25).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Grundlegende Begriffe und Analyseprofile
verfasst von
Prof. Dr. Dietmar Schön
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08009-9_2