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Erschienen in:

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Risiko und Resilience im digitalen Zeitalter

verfasst von : Udo Milkau

Erschienen in: Operational Resilience in Finanzinstituten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Operational Resilience ist ein neues Konzept gegenüber Operational Risk Management, welches von der Widerstandsfähigkeit von ökologischen Systemen gegenüber Schocks übernommen wurde und eine Wiederherstellung der ökonomischen Betriebsfähigkeit unter der Annahme beschreibt, dass gemäß eines seltenen, aber plausiblen Szenarios einmal in der Zukunft eine Disruption eingetreten sein wird. Im Kern ist Operational Resilience damit der Antagonist zu einer Kontrollillusion, alles ex ante absehen, kalkulieren und schützen zu können. Während das traditionelle Operational Risk Management von einer Ex-ante-Definition einer „Risk Policy“ und dem nachgelagerten Reporting von eingetretenen Ereignissen ausgeht, beginnt Operational Resilience bei der Annahme, dass „irgendwann“ einmal eine Disruption der Betriebsfähigkeit eingetreten sein wird. Dies spiegelt sich in neuen aufsichtsrechtlichen Ansätzen wider, wobei die Frage nach den heutigen Kosten für Maßnahmen gegen „irgendwann“ zu erwartende Vorkommnisse unbeantwortet bleibt.

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Nächstes Kapitel Perspektiven von Resilience – drei Beispiele

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Basel Committee on Banking Supervision (BCBS, 2001) “Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk”, 20.12.2021 (verfügbar unter: https://www.bis.org/publ/bcbs86.pdf, abgerufen am 5.6.2021).

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Taleb, Nassim Nicholas (2012) “Antifragile: Things that Gain from Disorder”, Random House, New York, USA.

Titel: Risiko und Resilience im digitalen Zeitalter
verfasst von: Udo Milkau
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Operational Resilience in Finanzinstituten
Print ISBN: 978-3-658-36896-8

Electronic ISBN: 978-3-658-36897-5

Copyright-Jahr: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36897-5_1