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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Über die Unfähigkeit, die Zukunft vorhersagen zu können

verfasst von : Heino Hilbig

Erschienen in: Zukunftsmanagement für den Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nichts scheint sich hartnäckiger in Unternehmen zu halten als der Glaube daran, die Zukunft des eigenen Marktes ungefähr zu kennen. Besonders lange und erfolgreiche Branchenzugehörigkeit scheint einer der Faktoren zu sein, die diese Überzeugung besonders stützen. Wie unsagbar falsch man damit liegen kann, weshalb Zukunft mit menschlichen Fähigkeiten unmöglich vorhergesagt werden kann und weshalb Excel-Zahlenspiele nichts mit Zukunft zu tun haben, zeigt dieses erste Kapitel.

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Fußnoten
1
Level 4: Vollautomatisierung. Die Führung des Fahrzeugs wird dauerhaft vom System übernommen. Werden die Fahraufgaben vom System nicht mehr bewältigt, kann der Fahrer aufgefordert werden, die Führung zu übernehmen. Höchste Stufe, Level 5: Kein Fahrer erforderlich. Mit Ausnahme der Festlegung des Ziels und dem Starten des Systems ist kein menschliches Eingreifen erforderlich.
 
2
Das Keiunkan ist ein Hotel in Japan und mit 1300 Jahren das älteste noch existierende Unternehmen der Welt. Siehe: http://​www.​keiunkan.​co.​jp/​en/​.
 
3
Die Lösung: Das Muster – der Satz – hat einen Fehler und ist deshalb gar kein Muster: Ein DER muss abgezogen werden!
 
Literatur
Zurück zum Zitat Dale AI, Laplace P-S (1995) Pierre-Simon laplace philosophical essay on probabilities: translated from the fifth French edition of 1825. Springer, BerlinCrossRef Dale AI, Laplace P-S (1995) Pierre-Simon laplace philosophical essay on probabilities: translated from the fifth French edition of 1825. Springer, BerlinCrossRef
Zurück zum Zitat Herger M (2018) Der letzte Führerscheinneuling ist schon geboren. Börsen Medien AG, Kulmbach Herger M (2018) Der letzte Führerscheinneuling ist schon geboren. Börsen Medien AG, Kulmbach
Zurück zum Zitat Peters TJ, Waterman RH (1986) Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Moderne Industrie, Landsberg Peters TJ, Waterman RH (1986) Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Moderne Industrie, Landsberg
Zurück zum Zitat Rosenzweig P (2014) The Halo effect: … and the eight other Business delusions that deceive managers. Simon & Schuster, New York Rosenzweig P (2014) The Halo effect: … and the eight other Business delusions that deceive managers. Simon & Schuster, New York
Zurück zum Zitat Tetlock PE, Gardner D (2016) Superforecasting – Die Kunst der richtigen Prognose. Fischer, Frankfurt a. M. Tetlock PE, Gardner D (2016) Superforecasting – Die Kunst der richtigen Prognose. Fischer, Frankfurt a. M.
Metadaten
Titel
Über die Unfähigkeit, die Zukunft vorhersagen zu können
verfasst von
Heino Hilbig
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31246-6_1

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