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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Application of AI in Customer Experience Management

verfasst von : Merve Kacar

Erschienen in: Marketing and Sales Automation

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

As a megatrend, artificial intelligence (AI) is profoundly shaping the economy and society and changing the way we live and think. According to a survey conducted by Deloitte in 2019, 79% of German companies already consider AI as a crucial factor for sustainable business success. (Cf. Deloitte GmbH (State of AI in the enterprise – 3rd edition. Ergebnisse der Befragung von 200 AI-Experten zu Künstlicher Intelligenz in deutschen Unternehmen 3rd ed. (text file). Internet: https://​www2.​deloitte.​com/​content/​dam/​Deloitte/​de/​Documents/​technology-media-telecommunicatio​ns/​DELO-6418_​State%20​of%20​AI%20​2020_​KS4.​pdf 2020), p. 6–8.) Especially in the financial sector, AI technologies have been increasingly implemented in recent years. There are multiple reasons for this—to name the most important ones: The financial sector is subject to more stringent regulations, as it has a significant impact on the overall economic function of a state and it deals with sensitive customer data. As a result, financial organizations have no choice but to accept this challenge and adapt AI among the entire value chain (and customer journey) as quickly and efficiently as possible. This will be demonstrated by the example of banks, since they, compared to other financial institutions, are more advanced in the implementation of AI technology.

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Fußnoten
1
Cf. Gentsch, 2019, p. 17.
 
2
Bibliographisches Institut GmbH, 2021.
 
3
Cf. Gentsch, 2019, p. 17.
 
4
Rich et al., 2009, p. 2.
 
5
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 3.
 
6
Cf. Bünte, 2018, p. 5.
 
7
Cf. Brutkasten Media GmbH, 2017.
 
8
Cf. Murphy, 2012, p. 1–3.
 
9
Cf. Gentsch, 2019, p. 37.
 
10
Cf. Buxmann & Schmidt, 2019, p. 9.
 
11
Cf. Wennker, 2020, p. 15.
 
12
Cf. Gentsch, 2019, p. 38.
 
13
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 7.
 
14
Cf. Wennker, 2020, p. 16.
 
15
Cf. Wennker, 2020, p. 17.
 
16
Oxford University Press, 2021.
 
17
Cf. SoftwareTestingHelp, 2021.
 
18
SoftwareTestingHelp, 2021.
 
19
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 9–15.
 
20
Cf. Corporate Finance Institute Education Inc., n.d.
 
21
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 36.
 
22
Cf. SAS Institute Inc., 2021.
 
23
Singh, 2018.
 
24
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 40–46.
 
25
Cf. Gentsch, 2019, p. 32.
 
26
Cf. Brighterion Inc., 2017.
 
27
Cf. Brighterion Inc., 2017.
 
28
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 51.
 
29
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 3–4.
 
30
Cf. Allan, n.d.
 
31
Cf. JuPantarhei GmbH, n.d.
 
32
Cf. De Spiegeleire et al., 2017, p. 30.
 
33
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 7–12.
 
34
Cf. Ahmet, 2018, p. 9.
 
35
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 15.
 
36
Cf. Lenzen, 2018.
 
37
Cf. Buchkremer et al., 2020, p. 5–11.
 
38
Cf. Aurecon Group Pty. Ltd. n.d.
 
39
Cf. Schenk & Tietze, 1993.
 
40
Cf. Lammers, 2004.
 
41
Cf. Bruhn & Hadwich, 2021, p. 16–25.
 
42
Cf. Bünte, 2018, p. 7.
 
43
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 156 f.
 
44
Wennker, 2020, p. 40.
 
45
Cf. Jugel, 2017.
 
46
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 157–167.
 
47
Cf. Dilmegani, 2017.
 
48
Cf. Financial Stability Board, 2017, p. 11–19.
 
49
Cf. Kreutzer & Sirrenberg, 2019, p. 241–244.
 
50
Cf. Wennker, 2020, p. 108 f.
 
51
Cf. Chalopin & Trehan, 2020.
 
52
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 124 f.
 
53
Cf. Wennker, 2020, p. 57–61.
 
54
Cf. Dudovicz, 2021.
 
55
Cf. Dudovicz, 2021.
 
56
Cf. Berry, 2020.
 
57
Cf. Marous, 2020, p. 3– 2.
 
58
Cf. Kaya, 2019, p. 5–7.
 
59
Cf. BeyondMinds, 2021, p. 1.
 
60
Cf. Financial Stability Board, 2017, p. 10–13.
 
61
BeyondMinds, 2021, p. 1.
 
62
Cf. Marous, 2019.
 
63
Cf. Biswas et al., 2020.
 
64
Dudovicz, 2021.
 
65
Cf. Dudovicz, 2021.
 
66
BeyondMinds, n.d.
 
67
Cf. Trang, 2020.
 
68
Cf. Schüssler, 2021.
 
69
Cf. Smolinski et al., 2017, p. 239.
 
70
Cf. Financial Stability Board, 2017, p. 14–16.
 
71
Cf. Biswas et al., 2020.
 
72
Cf. Schüssler, 2021.
 
73
Cf. Smolinski et al., 2017, p. 231–233.
 
74
Cf. Trang, 2020.
 
75
Cf. Schüssler, 2021.
 
76
Cf. Biswas et al., 2020.
 
77
Cf. Smolinski et al., 2017, p. 235 f.
 
78
Cf. Schüssler, 2021.
 
79
Financial Stability Board, 2017, p. 15.
 
80
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 55.
 
81
Cf. Schüssler, 2021.
 
82
Cf. Ulusoy, 2020.
 
83
Cf. Trang, 2020.
 
84
Cf. Maynard & Crabtree, 2020.
 
85
Cf. BeyondMinds, 2021, p. 2.
 
86
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 56 f.
 
87
Trang Linh, 2020.
 
88
Cf. Ulusoy, 2020.
 
89
Cf. BeyondMinds, n.d.
 
90
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 55–57.
 
91
Cf. Financial Stability Board, 2017, p. 12.
 
92
Cf. Smolinski et al., 2017, p. 246 f.
 
93
Deutsche Postbank AG, 2021.
 
94
Cf. Kaya, 2019, p. 6.
 
95
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 56–58.
 
96
Cf. Smolinski et al., 2017, p. 281.
 
97
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, p. 51, 57.
 
98
Cf. Kaya, 2019, p. 6 f.
 
99
Cf. IVXS UK Limited, n.d.
 
100
Cf. Bruxmann & Schmidt, 2021, p. 51–58.
 
101
BeyondMinds, n.d.
 
102
Cf. Biswas et al., 2020.
 
103
Cf. Hüffner, 2020.
 
104
Cf. Bruxmann & Schmidt, 2021, p. 56.
 
105
Cf. Hüffner, 2020.
 
106
Cf. Bruxmann & Schmidt, 2021, p. 55–57.
 
107
Cf. Trang, 2020.
 
108
Cf. Smolinski et al., 2017, p. 288 f.
 
109
Cf. Mentionlytics Inc. n.d.
 
110
Cf. Bruxmann & Schmidt, 2021, p. 55.
 
111
Cf. Buxmann & Schmidt, 2021, S. 49–57.
 
112
Cf. Segesser, 2018, p. 16.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Application of AI in Customer Experience Management
verfasst von
Merve Kacar
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-20040-3_26