Strategischer Einkauf von Beratungsdienstleistungen bei der Lufthansa

Die Lufthansa hat aufgrund des zunehmenden Kostendrucks Ende der 90er Jahre den strategischen Einkauf für allgemeine Güter und Dienstleistungen, worunter auch die klassische Management- und Strategieberatung fällt, neu etabliert und strukturiert. Seitdem nutzt der strategische Einkauf gemeinsam mit den Fachbereichen professionelle Prozesse und Tools zur Beeinflussung der Kostentreiber und zur Erhöhung der Qualität bei Auswahl und Einsatz externer Berater. Wettbewerb, Transparenz, Kosten- und Leistungskontrolle sowie attraktive Rahmenverträge sind wesentliche Vorteile aus dem strukturierten Einkauf externer Berater.